公司安全生产管理发言交流材料.doc

公司安全生产管理发言交流材料公司坚持安全生产抓班组、打基础、重实效，编发《班组安全生产标准化建设指导手册》、《班组安全基础管理制度实施细则》、《班组安全生产达标实施细则》、《班组安全生产文明创建实施方案》等规章制度，为班组安全生产管理提供依据和指引。增强公司安全生产计划引导性，编制实施《公司2011年安全生产重点工作指引》，内容涉及责任制、班组基础管理、保证监督体系和安全生产标准化建设等5方面37项具体工作。立足平台强化基础突出差异提升效能 ----**公司安全生产管理发言交流材料 2014年，按照集团公司安全生产工作部署，公司深化“安全生产年”活动，围绕公司中心工作，以安全生产一体化为平台，强化安全生产基础，突出差异管理，把握风险管控，注重管理效能，持续提升服务质量与能力，圆满实现年度安全生产目标任务，荣获省市“安康杯”竞赛优胜企业、安全生产先进单位等称号。 一、安全生产现状 公司安全生产管理职能设在生产经营部。公司独立运作以来，安全生产管理职能从上传下达的依附，逐步演变为相对独立管理。配备专职安全管理3人，生产管理3人。二级单位均所属单位或代管企业均配备了配备专职安全管理人员，共计13人。 涉及交通运输、建筑安装、电煤运卸及机车管理、工业产品加工制造、物业消防、餐饮服务、绿化保洁等。涉及厂内生活、办公、生产现场，以及大**、**等外部区域。 涉及电力、建筑、运输、机械、环保、消防、医疗、食品、宾馆等多个行业。涉及机械、电气、起重、土木建筑与安装等多个工种。高风险行业多，如交通运输、脚手架搭拆、食品卫生等。 (四)安全生产人员群体杂，管理难度大 从事安全生产的人员对象复杂，包括全民工331人、集体工238人、社会用工887人、承包单位员工500余人。人员安全生产意识、技能水平和上述行业专业、工种用工序列，呈倒金字塔形状。 公司安全监督网络现有一级监督网3人、二级监督网11人、三级监督网68人，一、二级监督网人员平均年龄49.7岁，多为后期转型，知识结构、业务能力和安全管理技能与现代安全管理的需求，存在较大差距，自上而下安全监督管理的能力与水平呈逐级衰减分布。 二、2014年安全生产开展的主要工作 在安全生产条件有限、环境复杂、风险增大等客观因素面前，公司着力变被动为主动，积极推行风险预控管理，不断夯实基础， 证。公司制定安全技术劳动保护措施22项，涵盖建筑安装、燃料卸煤、工业产品、交通运输、物业消防等，优先安排资金，投入近20万元改善劳动条件、预防职业病、保护员工健康、防止伤亡事故。针对安全生产薄弱环节制定反事故措施7项，投入费用近40万元，消除事故隐患。 3、夯实班组安全生产基础。2014年，公司坚持安全生产抓班组、打基础、重实效，编发《班组安全生产标准化建设指导手册》、《班组安全基础管理制度实施细则》、《班组安全生产达标实施细则》、《班组安全生产文明创建实施方案》等规章制度，为班组安全生产管理提供依据和指引。班组建设坚持“整体规划、量力而行，试点先行”，在资金十分有限和紧张的情况下，投资100多万元改善试点单位和班组硬软件条件，为所有班组配备“一块园地”、“四本台账”、“七个资料夹”，为试点单位和班组统一配备了办公设施，做到资料柜、桌椅的整齐划一，不断打牢班组安全文明生产基础。 4、突出安全生产计划管理。增强公司安全生产计划引导性，编制实施《公司2011年安全生产重点工作指引》，内容涉及责任制、班组基础管理、保证监督体系和安全生产标准化建设等5方面37项具体工作。编制实施迎峰度夏及防汛、迎峰度冬、应急管理、两措、培训、固定资产大修等计划。首次推行计划性检修工作策划书制，规范检修准备、实施、过程管理和总结等环节。实施了安全生产周工作计划制，内容涉及发电周安全生产工作安排与跟踪、公司周重点工作计划、安全生产风险提示、上周检查不符合项整改和提示等方面内容。 1、强化过程监督。2011年，公司加大过程监督力度，实施日常巡查和专项检查、评估相结合，推进季节性检查与非季节性检查有效互补，强化重大作业项目过程监督。策划开展了交通、消防、食品安全、特种设备、文明生产整治、重大节日等多项安全专项检查；实施春检、安评和秋检等多项监督管理工作。 2、推行专项评估。公司对涉及高风险专业，组织开展安全专项评估，及时对生产线实施安全专项评估，从组织、人员意识与技能、设备现状及可靠性、制度及规程、危害识别与控制等方面进行定量定性评价；实施人员培训和技能、车辆危害识别与控制、接卸作业、制度规程等安全专项评估，在实施专项评估和推进针对性的整改中，确保安全生产。 3、追求修正卓越。积极推进安全生产闭环管理和总结提高，制定《安全生产经验反馈管理制度》，推动形成公司三级安全生产经验反馈机制，推