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科研项目管理中常见
问题的解决方法研究
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科研项目管理中常见问题的解决方法研究
引言：在国际竞争日趋激烈的今天，企业必须尽快增
强自身的技术创新，将其科研成果产业化，通过整合改善
企业结构，提高企业竞争力。因此，科研项目管理在企业
的发展中显得尤为重要，本文就此展开讨论，就如何改善
我们科研项目管理的常见问题进行了简单的分析。
科研项目管理是指从项目申请到项目完成，包括项目
整体管理、时间与进度管理、费用管理、采购管理、风险
管理、人员管理及质量管理等全程管理，科研项目管理的
目的是为了将整个项目进行比较制度和科学的管理，以保
证科研成果的效益，借此提高竞争力。军工企业是以研
发、生产军工产品为主，除去固有的企业属性，还存在一
定的国防建设属性，军工项目管理的发展代表着整个项目
管理体系的发展，有着举足轻重的作用。
一、科研项目管理中常见的问题
1、缺乏流程管理经验
在科研项目管理的整个过程中，暴露出的诸多问题不
仅影响了企业的生产效率，且由于自身经验不足，很多有
效的信息都流失，最终影响了企业的进步及发展。问题主
要表现在，首先，对整个项目计划制定的不合理、不科
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学，执行时不能及时沟通使其发挥有效作用，使项目在每
个关键点不能得到有效管理，规避风险；其次是对项目的
进程阶段没有明确划分，容易出现管理混乱，导致拖延进
度甚至停滞。
2、组织、人员管理不严格
在项目组织方面，整个项目过程中各责任人不明确，
职责划分不到位，不能够很好的调控项目管理中的各种
系，导致项目在实施过程中出现问题后很难及时解决，；
在人员管理方面，一个项目负责人往往是多个项目的负责
人，或者一个项目的管理人员往往是承担较多项目的管理
人员，经常分身乏力，沟通不及时，不能及时到位，且项
目本身的技术人员管理中，往往出现任务交叠，相互交
叉，核心人员紧缺的局面，导致严重拖延项目发展研制进
度的情况。
3、绩效评价体系不完善
绩效评价体系能够很好地调动科研项目成员的工作积
极性，其评价结果往往能够对于项目进度、组织、管理、
结果产生重大影响。而目前科研项目管理方面绩效评价体
系不完善，定量指标少，不好量化，不能很好地调动成员
积极性，效率下降，最终导致项目成果成功转化率低下。
科研项目管理对于企业项目研发影响重大，管理不善
会导致项目拖期、研发失败率升高，技术人员积极性不
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高，研发成本与项目成果不等价，严重甚至会导致我所研
发能力下降，发展缓慢。
4、项目管理中的财务管理
在我所项目管理中，多存在技术优先的现象，由于军
工企业的特殊性，技术人员为了保证项目开展的进程顺
利，对于项目初期的金额预算存在一定不合理性，费用使
用状况分布不均，缺乏有力的监管制度，导致财务风险
高。
二、科研项目管理的特点
1、创新
科研项目本身就是一种创新，是一种不同于传统，具
有更高效率更有效发展的管理方式，在管理过程中，既要
继承前人的知识、经验和成果，在此基础上向前发展，又
要依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，发
挥其创造性，实现科学技术更快的发展。
2、知识
科研项目管理中的知识，是指对于项目需要的知识进
行识别，有效获取，做出相应评价，从而能够进行有效管
理。可以说，科研项目管理的成果就是知识的具体化，是
知识产品，而科研项目管理团队本身就是知识团队，具有
相应的技术和知识，有一定的管理理念和能力。
3、风险
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科研项目管理的发展阶段存在着大量的风险和不确定
性，这是由于科研项目周期长，研究过程中不可确定的因
素多；涉及到的人员数量多且范围大，往往需要多部门