软件工程——实践者之路（第6版）.pdf
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:09:2318:09:2318:092/28/2021 6:09:23 PM
11、越是没有本领的就越
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00A软件工程实践者的研究方法.pdf
软件工程——实践者的研究方法
作者简介
译者序
前言
第一部分产品和过程
第1章产品
第2章过程
第二部分软件项目的管理
第3章项目管理的概念
第4章软件过程和项目的度量
第5章软件项目计划
第6章风险管理
第7章项目进度安排及跟踪
第8章软件质量保证
第9章软件配置管理
第三部分传统软件工程方法
第10章系统工程
第11章分析概念和原则
第12章分析建模
第13章设
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cn 软件工程—实践者的研究方法.pdf
软件工程——实践者的研究方法
作者简介
译者序
前言
第一部分产品和过程
第 1 章产品
第 2 章过程
第二部分软件项目的管理
第 3 章项目管理的概念
第 4 章软件过程和项目的度量
第 5 章软件项目计划
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第 8 章软件质量保证
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《大道至简：软件工程实践者的思想》读后感导读： 不出所料，本书就像是题目一样，语言简练惊骇，而是以小故事的形式向读者讲述作者思想，读起来很有趣，不会感到索然无味。从愚公移山的故事中引出了编程的精义，让我们对编程又...《大道至简：软件工程实践者的思想》读后感不出所料，本书就像是题目一样，语言简练惊骇，而是以小故事的形式向读者讲述作者思想，读起来很有趣，不会感到索然无味。从愚公移山的故事中引出了编程的精义，让我们对编程又有了新的理解，有了更深刻的认识，原来古人都有了编程的思想，只是那时候没有计算机，要不然没准也是一个出色的程序猿，工程师。大道至简的第一章第一节就是编程的精义，文章开始就引用了愚公
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1) Gantt图 直观简明、易学易用. 它不能明显地表示各项任务彼此间的依赖关系和关键任务。 2)工程网络图 能描绘任务分解情况及每项作业的开始时间和结束时间。 能清楚地表示各个任务之间的依赖关系，容易识别出关键路径和关键任务。 8.1.4 项目风险管理 由于软件的特点，软件项目具有极大的风险，如需求不确定、技术不成熟、市场恶性竞争和项目管理失控等问题，它们可能会对软件项目的进度、成本、质量产生重大影响。 项目风险管理需要在这些潜在的问题对项目造成破坏之前对其进行识别、处理和排除。 软件项目常见的风险 软件估算不准确造成的风险。包括系统规模、用户数量、可复用性等； 市场风险。包括软件产品的利
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软件工程实践者的研究方法(中文版第七版)课后习题答案.doc
作业答案。
2.1
a.设计者对于用户要问的问题：
项目的目标是什么？做到什么程度就成功了？谁会对项目的成功做最后的评判？项目的使用者包括那些？
b. 用户对设计者应该问的问题：
目前问题有哪些解决方案，项目完成有哪些难点，在时间范围内能否完成？
c. 软件问题用户自问？
还有其他解决方案吗？哪些功能是必须的？乙方资质和能力够吗？
d. 软件过程问题自问？
用敏捷还是用瀑布？质量检查点分别有哪些？有几个MileStone?
2.2 为沟通活动设计一系列动作，选定其一并设计任务集。
（批作业的时候，以合理为目标，不一定要一样）
需求获取、需求规范说明（建模）、需求协商、需求确认等。
例如
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软件工程 第2章 过程模型 软件过程 软件同其他资产一样，是知识的具体体现，而知识最初都是以分散的、不明确的、隐蔽的且不完整的形式广泛存在的，因此，软件开发是一个社会学习的过程。软件过程是一个对话，在对话中，软件所必需的知识被收集在一起并在软件中实现。过程提供了用户与设计人员之间、用户与不断演化的工具之间以及设计人员与不断演化的工具（技术）之间的交互途径。软件开发是一个迭代的过程，在这个过程中，演化的工具本身就作为沟通的媒介，每新一轮对话都可以从参与的人员中获得更有用的知识。[BAE98] 软件过程 软件过程可定义为一个为建造高质量软件所需要完成的活动、动作和任务的框架。 软件过程定义了软件开
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软件工程 第3章 敏捷开发 主要内容 敏捷是什么 敏捷及变更的成本费用 敏捷过程 极限编程 其他敏捷过程模型 自适应软件开发 Scrum 动态系统开发方法 Crystal 特征驱动开发 精益软件开发 敏捷建模 敏捷过程工具集 小结 敏捷软件工程 敏捷软件工程是哲学理念和一系列开发指南的综合。这种哲学理念推崇让客户满意和软件尽早增量发布；小而高度自主的项目团队；非正式的方法；最小化软件工程工作产品以及整体精简开发。开发方法强调超越设计和分析（尽管并不排斥这类活动）的发布及开发人员和客户之间主动和持续的沟通。 敏捷软件工程 软件工程师和其他项目共利益者共同组成敏捷开发团队，这个团队是自我组织的并
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a.设计者对于用户要问的问题：
项目的目标是什么？做到什么程度就成功了？谁会对项目的成功做最后的评判？项目的使
用者包括那些？
b. 用户对设计者应该问的问题：
目前问题有哪些解决方案，项目完成有哪些难点，在时间范围内能否完成？
c. 软件问题用户自问？
还有其他解决方案吗？哪些功能是必须的？乙方资质和能力够吗？
d. 软件过程问题自问？
用敏捷还是用瀑布？质量检查点分别有哪些？有几个 MileStone?
2.2 为沟通活动设计一系列动作，选定其一并设计任务集。
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定义任务网络 任务网络，也称为活动网络，是一个项目任务流程的图形表示。有时将任务网络作为在自动项目进度安排工具中输入任务序列和依赖关系的机制。最简单的任务网络形式只描述了主要的软件工程任务。图21-2显示了概念开发项目的任务网络示意图。 定义任务网络 图21-2 概念开发项目的任务网络 进度安排 软件项目的进度安排与任何其他多任务工程工作的进度安排几乎没有差别。因此，通用的项目进度安排工具和技术不必做太多修改就可以应用于软件项目。 程序评估及评审技术和关键路径方法就是两种可以用于软件开发的项目进度安排方法。这两种技术都是由早期项目计划活动中已经产生的信息来驱动的，这些信息包括： 工作量的估算。
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软件工程课程设计 董威 国防科技大学计算机学院602教研室 2006.3 E-mail: wdong@ 主要内容 通过开发一个具体软件的过程，掌握现代软件工程中的部分管理和开发方法！ 开发一个基于Web的分布式应用软件. 使用UML对软件进行需求和设计建模. 遵循软件项目管理的相关原则. 课程形式 课堂（4学时） 题目实习 分组实践 选择题目 课堂内容 课程要求 基于Web的软件开发方法 相关文档模版 软件项目管理方法 软件开发过程 前导实践性知识 软件工程 程序设计 计算机网络 数据库 实习题目1 建立一个分布式、互动式的远程教学平台，为教师教学、学生学习提供比较完整的教学解决方案。其