配送规划中心设计.pdf

配送中心内部规划设计

一、项目要求及背景介绍

（一）项目背景

1、根据公司市场发展环境和总体战略，拟建配送中心涉及的产品主要为日用

品，总品项数为5000余种，假定各供应商的品项数与出货量成正比。

2、各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。

3、规划期内产品结构不发生大的变化。

4、以下为按照历史数据预测的各主要供应商销售量及库存量。

2012年月总销售量及月库存累积量预测单位：箱

5月月总销售量月累计在库量备注

宝洁46901020%2362058日化产品为主、每托盘24箱

强生19373026%743823日化产品为主、每托盘24箱

雕牌549769%642950日化产品为主、每托盘24箱

维达4346912%372783纸品为主、每托盘18箱

红叶2255313%173598纸品为主、每托盘18箱

金佰利79382%507721纸品为主、每托盘18箱

6月

宝洁35210920%1859867日化产品为主、每托盘24箱

强生23411624%960021日化产品为主、每托盘24箱

雕牌439208%525132日化产品为主、每托盘24箱

维达3309010%335781纸品为主、每托盘18箱

红叶1801113%136635纸品为主、每托盘18箱

金佰利108982%614965纸品为主、每托盘18箱

注：每月均按30天计算

（二）项目侧重点分析

接到课程论文任务书并了解项目背景之后，针对日化用品行业进行了简单了解，以下是

最近关于日化用品的三条新闻

通过以上三条新闻可简单的概括日化用品所面临的问题，1.流通加工方式不合理成为日

化用品不断涨价的因素之一。2.网购模式逐渐得到消费者的青睐3.产品安全问题是不容忽略

的重点。

根据以上分析的三条得出本文针对日化用品进行配送中心设计的原则，1.严抓产品安全

问题，增加配送中心安全库存的保证2.针对电商平台，通过提供退货服务提供客户满意度

3.合理设计降低物流成本，从而降低销售价格。

二、配送中心设计步骤

作业流程分析

作业区域需求分析

得出工作布局简图

计算库存量

设计储存区货架摆放

各工作区域面积计算

财务评价

步骤一：配送中心作业流程

供应商进货配送中心接单

发货配