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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

融资计划书(2)

8、蓝艺空间的企业文化

蓝艺空间是一家以经营云南民族特色工艺品为主的工艺品连锁店，其成立之初

就以“传播民族文化，以平实的价格进入千家万户，最终让人们在自己的家门口欣

赏到不同民族的民族文化”为已任而创立!在日常经营管理、连锁运作中，蓝艺空

间都遵循这个原则，以诚实守信求发展。

“蓝艺空间”品牌的由来：“蓝”体现了大自然的本色，给人以回归自然的遐

想;“艺”让人想到这是一个与艺术品有紧密联系的小店;“空间”这是一个不分个

人、家庭、公司而共有的聚集场所。“蓝艺空间”的组合与现实中店里的原木装饰

相结合，给人以回归大自然的静谧，清新之感。

“蓝艺空间”商标特征：“蓝艺空间”主要由文字商标和一只会飞的蓝色蝴蝶

组成：“蓝艺空间”四字以优雅的隶书表现;会飞的蝴蝶象征着蓝艺空间的活力，

以一种动感的形式体现出蓝艺人追求理想，发展民族工艺品，传播民族文化的不懈

精神!

“蓝艺空间”商标的基色蓝色，既与商标本身的“蓝”相呼应，又让人

联想到大自然，给人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。

蓝艺空间的口号为您的空间添色彩!

9、公司营运风险

有投资就有风险，尽管蓝艺空间在公司建设前期打下了一定基础，但运作全国

连锁以及拓展市场并无现成经验，只有一步一个脚印向前推进。综合目前现存的情

况分析，蓝艺空间存在三个软肋，如果在未来公司发展中能顺利解决下述三个问

题，那么，蓝艺空间发展的风险就降到了最低。

一、人员问题：一个好的项目需要一个好的团队去运作，目前蓝艺空间由于店

小，以及缺少运作民族工艺品连锁的职业经理人，所以没有足够的人才可够选用。

民族工艺品是一个专业性较强的行业，对人员的素质要求较高，所以在未来的发展

中，能否找到一个合适团队是关系蓝艺空间发展的大事。

二、资金使用问题：由于民族工艺品连锁并无现成经验，故在资金使用方面只

有本着开源节流，谨小慎微进行。在办公以及广告宣传方面一定要节约开支，减少

不必要的浪费。在货物饰配中心方面，进货要有眼光，加大采购量，降低进货成

本，增大货品的周转率。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

三、企业管理人员和投资方或者股东之间对企业未来发展理念有差异，导致管

理层不合，形成人为的争斗，很容易形成内耗，从而导致公司解体，进而造成亏

损。

10、公司合作收益分析(略)

11、财务计划

公司的核心管理是财务管理，资金的合理使用直接关系到一个公司是否正常健

康发展。为此，本部制定了未来资金使用动向，以供商讨：

一、为了做全国连锁必须成立一家注册资金至少为50万元的有限责任公司，

以展示实力，树立形象。

a、注册公司费用3000元。

b、租一间80~100平米写安楼月费用需1200~1500元，(武汉市写字楼价格最

低在15元每平米。

c、办公设备需至少两台电脑，一台传真机，费用在10000元。办公桌椅需

4000元，室内陈列建设需3000元。(如形象图，公司精神展示等)

d、人员招聘费用为1500元。公司需一名财务，一名经理招商助理，一名文

案，一名策划，一名文员，数名接待人员。月最低费用9000元。

综上以公司为五个月的建设磨合期，上述费用需8万元。

二、公司日常管理以及税收，招待，广告费用。

a、工商税务每月