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电器维修公司领导管理细则

一、总则

1.为了加强电器维修公司领导团队的建设，提高管理水平，确保公司健康、稳定、持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本细则。

2.本细则适用于电器维修公司各级领导人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

二、领导职责

1.总经理职责

（1）全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划；

（2）组织召开公司重要会议，研究解决公司运营中的重大问题；

（3）负责公司内部管理机构设置和人员配置，对各部门工作进行监督和指导；

（4）代表公司对外处理重要事务，维护公司形象。

2.副总经理职责

（1）协助总经理开展各项工作，分管公司某一领域或部门；

（2）负责制定分管领域的规章制度，并组织实施；

（3）对分管部门的工作进行监督、检查和指导，确保各项工作任务的完成；

（4）完成总经理交办的其他工作。

3.部门经理职责

（1）主持本部门的日常工作，制定部门工作计划，并组织实施；

（2）负责部门员工的招聘、培训、考核和奖惩；

（3）协调部门内部及与其他部门的关系，提高工作效率；

（4）完成上级领导交办的其他工作。

三、领导素质要求

1.政治素质：坚定理想信念，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；

2.业务素质：具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任本职工作；

3.管理素质：具备一定的组织协调能力和领导能力，能够带领团队完成工作任务；

4.创新素质：敢于创新，勇于实践，为公司发展提供新思路、新方法。

四、领导行为规范

1.严于律己，以身作则，树立良好形象；

2.坚持民主集中制，充分听取员工意见，提高决策水平；

3.严格执行公司规章制度，维护公司纪律；

4.坚持公平、公正、公开原则，处理公司事务；

5.关心员工成长，为员工提供发展平台。

五、考核与奖惩

1.公司对领导人员进行定期考核，考核结果作为奖惩、晋升、降职的依据；

2.对工作成绩突出的领导人员，给予表彰和奖励；

3.对违反公司规章制度、工作失职的领导人员，视情节轻重给予批评教育、降职、撤职等处理。

六、附则

1.本细则由公司总经理办公会制定，修改时亦同；

2.本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准；

3.本细则解释权归公司总经理办公会。