项目管理控制程序(专业+表格).doc
Q/KD
西安开天电力电子技术企业标准
Q/KD-CX23
程序文件
工程管理控制程序
ProgramManagementControlProcedure
拟编： 日期：
日期：
日期：
2011-7-1发布 2011-7-1实施
西安开天电力电子技术 发布
文
件
历
史
状
态
记
录
版本
修改状态
修订人
实施日期
更改原因
更改单号
Q/KD-CX23 工程管理控制程序 版本：A
1目的
为了更好的满足顾客和市场需求,在有限的条件约束下，运用工程管理的方法，更有效
地实现新产品开发的目标，特制定本程序。
2适用范围
适用于新产品的设计和开发工程的全过程管理和控制。
3引用文件
无
4术语和定义
工程：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。
工程管理：就是通过工程团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发工程的全过程进行有效的管理，使工程能在一定的时间内，不超过本钱预算而达成预定的产品开发目标。
工程集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种工程工作和工程的成功要素能够很好的协调与配合。
工程范围管理：方案和界定一个工程或工程阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工
作。
工程时间管理：又叫工程工期进度管理，是按时完成工程工作。
工程本钱管理：又叫工程选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出工程预算的情况下完成整个工程工作。
工程质量管理：是确保工程及其结果符合相关质量标准要求的过程。
工程人力资源管理：如何更有效地利用工程所涉及的人力资源，完成工程。
工程沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用工程信息。
工程风险管理：识别工程风险、分析工程风险和应对工程风险。
工程采购管理：也叫做工程获得管理，从工程组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管
理。
5职责
研发部确定新产品开发工程经理,技术分管领导批准。
工程经理负责成立工程组。
研发部负责新产品开发工程的监督和协调。
工程经理负责新产品开发工程全过程的组织、协调、管理和控制。
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Q/KD-CX23 工程管理控制程序 版本：A
产品筹划室负责组织工程完成的验收。
财务部负责工程预算执行的监控。
综合部负责工程相关资源的提供。
6控制要求和方法
责任部门
工作内容
相关/支
记录
持文件
6.1工程管理包括的范围
6.1.1对于任务预算超出10万〔包括10万〕元，
且开发周期超过3
个月的设计开发任务〔含客户或
自主研发的任务〕，需按照工程管理进行。
6.2工程启动
6.2.1产品研发室根据产品筹划室提供的设计任务
工程授权书
产品
书确定新产品开发工程经理，经技术分管领导批准
研发室
下达工程授权书。
6.2.2工程经理依据设计开发任务书编制工程范围
说明书，经部门主管审核，总经理批准后归档，项
工程经理
目范围说明书中应包含以下内容：
6．2.2.1工程名称和描述：工程要解决问题的简单
工程范围说
描述。
明书
工程目的：执行该工程的原因。
工程目标：包括时间要求、费用预算和质量要求等可量化的指标。
工程主要交付结果：工程执行过程中需完成的结果。
工程制约因素：完成工程所受到的限制。
工程完成所需的条件：客户要求、技术参数、生产设备要求和人员要求。
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Q/KD-CX23
工程管理控制程序
版本：A
工程经理
6.3工程方案制定工程方案，工程方案包括以下
内容：
工程经理
6.3.1工程工作分解结构〔WBS〕：分解出的每项活
工程工作分
动的结果应有清晰的交付结果；分解出的任务应落
解结构表
实到人。
6.3.2工程人力资源方案：为了是使工程工作分解
工程经理
结构中的活动都得到有效的实施，必须安排相应的
工程成员表
人力资源，使其能各负责任地去执行。工程经理应
工程责任分
编写工程成员表和工程责任分配矩阵图，明确任务
配矩阵图
和责任人。
6.3.3资源需求方案：为了使工程工作分解结构中
的活动都得到有效的实施，必须安排相应的设备、
工程资源需
工程经理
费用及其他资源，同时明确责任人，确保工程所需
求方案表
资源能够按时有效的提供，确保工程的顺利完成。
工程经理应编写工程完成所需的资源的需求方案。
工程经理
6.3.4工程风险管理方案：在工程实施前，对工程
《工程管
工程风险识
可能出现的风险及时机进行主动而系统地识别、评
理-风险
别表
估。编写工程风险和时机识别表：包括风险和时机
管理作业
工程时机识
识别、风险和时机评估、风险和时机应对。
规定》
别表
工程经理
6.3.5工程进度方案表：按照活动顺序、活动历