新员工培训空杯心态.ppt

空杯心态

如何勇于放下不断超越新员工培训系列课程大家先来看一下有什么人在学习，在应用“空杯心态”武装自己：李嘉诚柳传志张瑞敏杨元庆牛根生史玉柱王振韬马云郭为曾国藩华盛顿比尔·盖茨乔布斯余彭年富兰克林乔丹原一平贝尔等等坚持用空杯理念指导自己的团队与企业：中国女排联想海尔中国航天集团华为阿里巴巴蒙牛巨人北大方正凤凰卫视奥康神舟数码甲壳虫乐队微软麦当劳苹果电脑希尔顿集团通用电气索尼IBM可口可乐1234引言目录第一单元空杯心态第二单元职场时刻需“空杯1、“空杯心态”的价值2、将最大决心落实到最大行动3、空杯必经的三大步骤4、遭遇逆境，勇于空杯5、身处顺境，主动空杯6、永远空杯--一流团队的长青之道第三单元如何让你的杯子空下来1、倒空你的优秀，因为你可以更优秀2、不要提升了就当甩手掌柜3、记住这就是你的工作4、从空杯到重生的五部曲5、将自己放小，世界就变大6、大智知止，小智惟谋7、一个行之有效的工作方法他将茶水注入这位来宾的杯子，满了也不停下来，而是继续往里面倒。南隐是日本的一位禅师。一天，一位当地的名人特地来向她问禅。名人喋喋不休，南隐默默无语，只是以茶相待。“已经满出来了，不要再倒了！”眼睁睁看着茶水不停地溢出杯外，名人着急地说：南隐说：“你就像这只杯子一样，里面装满了自己的看法和想法。如果你不先把杯子空掉，叫我如何对你说禅呢？”第一单元空杯心态1空杯心态，就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西一起倒掉。2启示：我们每个人的心，就像这个茶杯，如果装满了自以为是重要的东西，如利益，权利，知识还有优秀，经验,骄傲等，便再难装入很多的东西，自然也谈不上超越和进步了。3案例1刘晓庆案例4巴顿将军说：“衡量一个人是否成功的标准，不仅仅看他在高峰时如何进取，更要看他在低谷时如何腾飞。”第一单元空杯心态01020304案例2时刻归零打造联想一流团队柳传志批评杨元庆，杨的转变联想控股集团人事部经理杨彤：我们联想经常要求管理者和员工做到的一点---时刻归零，在联想，不管是谁，也不管是个人还是公司，永远不要把过去当回事，永远要从现在开始，进行全面的超越！“归零”，也是空杯的另一种表达。严格意义上说，它是空杯的极致体现，是让自己最完全，最彻底的空杯。 05时刻空杯告诉我们，归零不是一次或几次，而应该成为一种常态，是延续不断，时刻要做的事情。第一单元空杯心态是优秀者和成功者超越自我的最佳途径。在职场中，“空杯心态”的价值主要体现在三个方面：使你超越发展使你更快融入职场因此，优秀者和成功者更要空杯。因为，优秀和成功只代表过去，要永创一流，就必须时刻“空杯”，永远空杯---这是能够确保永久一流的唯一选择！第二单元职场时刻需“空杯”职场中人分为三种状态：重视是建立在脚踏实地为单位创造效益的基础上的。要在职场有很好的发展，就必须掌握职场发展的主旋律，掌握一个基本原理：单位只为你的“使用价值”买单。被动空杯也会发展，但发展的速度和强度会大打折扣主动空杯必然有最大最快的发展拒绝空杯要么停滞不前，要么倒退，要么成为别人的绊脚石。超越的程度与空杯的程度成正比第二单元职场时刻需“空杯”空杯的心态也是分层次的。有彻底的空杯，也有半拉子的空杯，也有一点的空杯。将当头棒喝转化成最大超越动力案例分析：乔布斯被炒掉时怎么奋斗的？乔布斯的启示：“我非常肯定，如果没有被苹果炒掉，这一切都不可能在我身上发生。对于病人来说，良药总是苦口。生活有时候就像一块板砖拍向你的脑袋，但不要丧失信心。”启示：面对生活的不公平，面对不同方式的“当头棒喝”，人往往会有两种态度：一是生气而拒绝成长；一是生气不如争气，通过不断提升自己，创造生命更大的辉煌。将最大决心落实到最大行动将最大决心落实到最大行动案例2原一平日本推销之神有个“原一平批评会”，坚持多年请朋友同事等批评指导。原一平成功的关键之一，就在于他能够将“当头棒喝”转化为成功的动力。彻底的“空杯”，总要先有脱胎换骨的想法，之后则要有不达目的誓不罢休的决心，最后还要一定落实到行动中。这样，真正的空杯才会产生！STEP4STEP3STEP2STEP1小测试：选择下面的三个人来造