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年度工作总结汇报

目录/Contents2019年工作总结121、年度工作总体回顾2、年度工作成果展示3、年度工作不足与改进措施2020年工作计划121、工作目标2、关键举措3、实施计划成果展示21、质量管控成果2、安全、文明施工成果3

PART12019年工作总结

粤西片区总规划248万㎡茂名81万㎡电白香堤国际16万㎡信宜珑山源著31万㎡茂名公园名府10万㎡化州锦绣源著24万㎡湛江32万㎡麻章珑玥台8万㎡遂溪悦江府24万㎡阳春84万㎡玖珑府18万㎡金玥湾37万㎡翰林府14万㎡阳西云锦华府15万㎡江门51万㎡台山悦府21万㎡恩平翡翠华府21万㎡台山御府9万㎡2019年度工作概述29.6%

化州锦绣源著一期(12.13万㎡)完成5.45万㎡1栋0.1万㎡1栋1.16万㎡4栋0.93万㎡2、3栋3.03万㎡5栋0.93万㎡4、5栋1.36万㎡1#~4#别墅0.27万㎡5~7#别墅0.2万㎡地下室1.52万㎡地下室2.63万㎡2019年度产值完成情况2019年：30.9%；3.75万㎡2020年：69.1%；8.38万㎡2019年度2020年度

2019年度节点进度完成情况2019年度考核节点——计划情况汇总5月6月7月8月9月10月11月12月里程碑节级节计00102232102019年段考核节点——完成情况里程碑节点001000102一级节点000022207合计001022209结论里程碑节点75%一级节点85.7%

责任目标完成情况考核节点数9个；考核完成率90%；考核结论：基本达标1、责任工亡事故为0；2、杜绝重大机械设备、火灾事故。2、年工伤事故频率不超过2.1%3、减少工伤费用，工伤费用÷工费1.3%。4、严格执行政府安全文明施工的相关规定，各级建设职能部门下发整改通知单达标率100%。考核结论：达标原因：1#塔吊由于承台开挖，导致塔吊垂直度偏差过大，及时处理，为造成安全事故1、合格工程，政府验收一次通过。2、全面贯彻执行《工程质量标准化》3、无重大质量事故。考核结论：达标原因：1、楼板开裂58条；2、4栋首层阳台钢筋未预留3、4栋预制管桩桩芯钢筋未图纸施工无重大质量事故，100%执行《工程质量标准化》；按期完成整改95%1、按目标成本下浮≤1%；考核结论：达标原因：1、由于1#塔吊及7#塔吊使用较晚，导致吊机费用超标2、合同界面清晰度不足，调价风险控制一般，无班组闹事；费用指标基本控制在目标成本范围以内。

管控思路分享进度：1、按照“以销定产”原则，依据销售进度，预编年度开发计划；按照标准工期锁定全周期里程碑节点、一级节点，对里程碑节点100%达标考核，一级节点绩效考核。2、编制实施性三级计划，梳理出楼栋关键性指标；例如：人货梯投入使用时间；机械、外架进退场时间；建立关键资源台账，进行预控3、预备平行施工、流水施工、非常常规施工等手段；保证重要节点的安全完成安全：1、责任工亡事故为0；2、杜绝重大机械设备、火灾事故。2、年工伤事故频率不超过2.1%3、减少工伤费用，工伤费用÷工费1.3%。4、严格执行政府安全文明施工的相关规定，各级建设职能部门下发整改通知单达标率100%。考核结论：达标原因：9月份木工出现一单工伤事故；无工亡事故、无火灾事故、无机械事故。按期完成整改98%文明施工1、全面贯彻执行《文明施工标准化》2、开展对标检查，拒绝无序堆放。3、开展集中加工、集中检修；主动的分类管理。4、强化总平面交通组织，资源科学调度；让生产有序运行、忙而不乱。成本1、按目标成本下浮≤1%；考核结论：达标原因：1、吊机费用指标超标；增加了二次转运费。2、赶工签证费用办理滞后；2、合同界面清晰度不足，调价风险控制一般，无班组闹事；费用指标基本控制在目标成本范围以内。质量1、按照“高标准、严要求”，对关键工序设置质量红线，设置验收停止点；不达标、不进入下一道工序；2、按照事前预控、事中跟踪、事后强制纠偏；提高一次性通过率、降低返工率、杜绝重大隐患流入下一道工序。3、贯彻《质量标准化》，将设计标准化、施工做法标准化，进一步提高通用率。3、提高工厂化加工率，例如：柱笼箍、异性止水钢板、大模板等进行集中下料和加工。4、对影响大的关键工序，提高针对性质量通病治理措施；按照先样板后推广实施，建立工人的操作标准。5、逐步推行智慧工地，通过科学手段，统计、分析、评比班组，建立操作工人准入制度，屡教不改的拉入黑名单

管控思路分享归纳总结起来：“一个头、二个点、三项硬纪律、五个方面、八个紧盯环节”一个头：所有工作都必须统筹在项目经理的管控之下，杜绝“死角、，盲点、灯下黑”；杜绝政出多门，互不隶属，相互推诿。二个点