石油公司操作规程管理规定.pdf

塔里木油田石化分公司

操作规程管理规定

第一章总则

第一条操作规程就是企业组织生产得技术依据，就是指生产与岗位进行

正常操作得技术法规，其目得就是优化并统一操作过程与方法,确保安全生产，保

证产品质量,完成生产任务,提高经济效益。分公司各装置都必须有操作规程,各

级生产指人员与操作人员均需严格执行。

第二条操作规程得编写要反映设计思想，总结生产经验、教训I,执行上要保

证安全生产，做到可靠、先进、合理、有效。

第三条操作规程得基本内容包括工艺技术规程、操作指南、开工规程、停

工规程、专用设备操作规程、基础操作规程、事故处理预案、操作规定、DCS系

统概述、安全生产及环境保护、附录。

第二章职责分工

第四条分公司总工程师就是负责操作规程编制与管理工作得主要领导，负

责组织操作规程制修（）订、审批与发布。

第五条科技信息处就是装置操作规程得归口管理部门，负责操作规程制修（）

订、审核、发布、实施全过程得监督检查，并检查操作规程得执行与使用情况。

第六条质量安全环保处负责组织操作规程编制、审核装置操作规程相关专

业内容,并检查操作规程相关专业得执行情况。

第七条机动设备处负责组织操作规程编制、审核装置操作规程相关专业内

容,并检查操作规程相关专业得执行情况。负责组织大型机组、单体设备操作规

程编制。

第八条生产运行处负责组织操作规程中装置间互供系统专业内容得制修（）

订,并进行专业审核及执行过程得监督检查。

第九条各生产部门负责操作规程得编制、审核、上报及日常管理，负责组织

审批后操作规程得使用并严格执行。

第三章操作规程得编写

第十条操作规程得编制原则

（1）操作规程必须以工程设计与生产实践为依据，确保技术指标、技术要求、

操作方法得科学合理；

2（）操作规程必须总结长期生产实践得操作经验，保证同一操作得统一性,成

为人人严格遵守得操作行为指南,有利于生产安全；

3（）操作规程必须保证操作步骤得完整、细致、准确、量化，有利于装置与设

备得可靠运行；

4（）操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环

保有机地结合起来,有利于提高装置生产效率；

5（）操作规程必须明确岗位操作人员得职责，做到分工明确、配合密切；

6（）操作规程必须能够生产实践中不断完善,实现从实践到理论得不断往复与

螺旋式提高。

第十一条操作规程编制方式

（1）成立编制小组。在公司归口管理部门组织下，各生产部门经理具体组织，

成立各生产部门装置操作规程编制小组,每一个小组必须包括管理人员、

经验丰富得技术人员及操作人员三个层次得编制人员，至少有四人组成。

2（）集体研究讨论。操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论在讨论过程中不

断修改，保证操作规程正确与可操作。

第十二条操作规程得内容

操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停工规程、基础操作规程、事故

处理预案等具体目录见附件一。

操作规程编写中得部分名词解释：

（1）稳定状态:就是装置或设备开停过程中，可以停留较长时间，进行条件确认

或问题处理相对稳定与安全得必要过渡状态。稳定状态包括初始状态、

最终状态与过渡得稳定状态。初始状态对应装置或设备开停得起步状态

最终状态就是开停之后得目标状态o工艺装置或设备开停过程须经过多个

稳定状态。

2（）退守状态:在装置或设备发生大幅度操作波动或事故时为保证人员与设

备安全防止操作波动或事故范围扩大经过一系列操作过程到达得相对

稳定与安全