山南区网球场围网施工方案.docx
山南区网球场围网施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：山南区网球场围网施工项目
（2）项目地点：XX省XX市山南区
（3）项目规模：占地面积约10000平方米，包括网球场围网、照明设施、排水设施等配套工程
（4）结构形式：网球场围网采用钢管焊接结构，表面喷塑处理，具有良好的耐腐蚀性、抗紫外线性能
（5）使用功能：为山南区居民提供休闲娱乐场所，满足人民群众日益增长的精神文化需求
（6）建设标准：按照国家体育总局发布的《网球场建设标准》执行，确保工程质量、安全、环保
（7）设计概况：本项目设计单位为XX建筑设计研究院，设计人员具有丰富的网球场设计经验，确保设计方案的科学性、合理性
2.项目目标
本项目旨在为山南区居民提供优质的网球场围网工程，满足居民休闲娱乐需求，提升山南区居民生活质量，促进全民健身运动的发展。
3.项目性质
本项目为体育设施建设工程，属于公共基础设施范畴，具有公益性、服务性、基础性等特点。
4.项目规模
本项目占地面积约10000平方米，包括网球场围网、照明设施、排水设施等配套工程，建设规模适中，施工难度适中。
5.项目主要特点和难点
（1）施工场地有限，需合理安排施工顺序，确保施工进度和质量；
（2）网球场围网结构复杂，焊接工艺要求高，需确保焊接质量；
（3）施工过程中需注意环境保护，降低施工对周边环境的影响；
（4）施工期间需做好安全防护措施，确保施工人员生命财产安全。
6.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等
（2）标准规范：《网球场建设标准》（GB50053-2010）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等
（3）设计图纸：本项目设计图纸由XX建筑设计研究院提供，包括施工图、设计说明书等
（4）施工组织设计：根据设计图纸和现场实际情况，制定详细的施工组织设计，确保施工顺利进行
（5）工程合同：本项目工程合同由招标人与中标人签订，明确双方权利和义务
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
本项目管理组织机构采用直线制管理模式，设立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、合同预算部、人力资源部等部门。
（2）人员配置及职责分工
项目经理：全面负责项目施工的组织、协调、指挥工作，对项目进度、质量、安全、环保等方面承担总责。
工程技术部：
-技术负责人：负责施工方案的编制、技术交底、技术指导、施工质量监督等工作。
-工程师：协助技术负责人进行技术交底、施工质量监督，负责现场技术问题的处理。
质量安全部：
-质量经理：负责项目施工质量的全过程控制，确保工程质量符合相关标准。
-安全工程师：负责项目施工安全的管理，制定安全措施，进行安全检查和事故处理。
物资供应部：
-物资经理：负责项目所需物资的采购、供应、管理工作。
-采购员：负责具体物资的采购工作，确保物资质量、价格合理。
合同预算部：
-合同经理：负责合同管理、合同变更、合同纠纷处理等工作。
-预算员：负责项目预算编制、合同价格审核、成本控制等工作。
人力资源部：
-人力资源经理：负责项目人员招聘、培训、考核、福利等工作。
-人力资源专员：协助人力资源经理进行人员招聘、培训、考核等工作。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为10个施工班组，每个班组约30人。
（2）专业构成：施工队伍由钢筋工、焊工、木工、油漆工、电工、安装工等组成，确保施工各环节的专业性。
（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应工种的操作技能，持有相关资格证书，且具备良好的团队合作精神。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度安排，制定劳动力使用计划，确保施工过程中人力充足。计划如下：
-施工前期：安排施工班组进行现场勘查、施工准备，人员配置为钢筋工5人、焊工3人、木工2人。
-施工中期：根据施工进度，逐步增加施工人员，确保施工顺利进行。
-施工后期：根据施工进度，逐步减少施工人员，完成收尾工作。
（2）材料供应计划
根据设计图纸和施工进度，编制材料供应计划，确保材料供应及时、充足。计划如下：
-钢筋：根据施工进度，每月供应钢筋100吨。
-钢管：根据施工进度，每月供应钢管50吨。
-焊条、油漆等辅料：根据施工进度，按需供应。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工需求，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。计划如下：
-施工前期：配置挖掘机、搅拌车、钢筋加工设备等。
-施工中期：配置焊接设备、吊车、运输车辆等。
-施工后期：配置收尾设备，如切割机、打磨机等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）基础