活动策划公司,成本核算.doc

活动策划公司,成本核算 篇一：机构运营方案__成本核算 运营流程方案 （成本概况） 一、环境与设施 1、场所环境 上海市黄浦区打浦路15号上置金融大厦 2、环境设计 3、配套设施 4、资金规模 1 二、市场宣传 网络软文，线上文章点击，线下团队及广告推广 线上微信、微博 Q群等营销。 线下与社区联合路演活动等。 三、团队 前期主要负责人一名（发起人） 三支团队（团队长一人、副团1人，团员8人标配，共计30人） 团队任务月均200万标配任务完成，可以达到目标测算。 财务和人事行政按需引入 四、营销 2 四、前期成本细则 见附件。 五、管理 1、APP品牌管理 3 2、APP产品销售管理 费用明细解释 费用明细 3团队管理（半年期测算内容，仅作参考） 4 4、APP端管理推广团队管理（待定） 5、人事管理（待定） 6、绩效管理—年化（待定） 5 篇二：成本策划书 成本控制管理方案 项目名称： 编 制： 审 核： 日 期： 2014年8月4日 成本控制管理方案 一、工程概况和合同情况 （一）工程基本情况 *******一期标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为级。 其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。 B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。 卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。 （二）工程重难点 1、 安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理 人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。 2、 文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。 （三）合同分析 1、合同施工范围 *******一期标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。 2、合同条件分析 2.1 合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月形象进度进行计价。按照合同综合单价进行组价。 2.2 合同价款的调整 2.2.1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。 2.2.2 措施费调整范围 本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目； 二、成本管理机构及责任 （一）组织机构 针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组： 组 长：***（项目经理） 副组长：**（项目常务副经理） **（总工） 成 员：**（物资部） **（安质部） **（工程部）***（计 划部） **（财务部） **（办公室） （二）小组及相关人员职责 1、小组职责 成本管理小组依据公司下达的成本管理目标，制定成本管理岗位职责，具体落实到岗位、到人员，负责各个方案的落实，确保项目成本管理体系在该项目上有效运行； 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，确定责任成本降低计划，制定成本降低的对策和措施； 编制考核办法，对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准，并实行奖罚。 2、小组成员职责 2.1 项目经理。组长：项目责任成本控制第一人，负责在进场初期指定成本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包括责任成本及二次经营职能部门，进行责任成本分解并落实到各责任部门。负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审批；严格落实集团公司下发的《外部劳务管理六条禁令》，项目部的劳务队伍选择按照公司制定的招投标制度执行；负责执行责任成