红云红河烟草集团有限责任公司2012年社会责任报告摘编-企业.PDF

红云红河烟草 （集团）有限责任公司2012 年社会责任报告摘编 红云红河集团竭力将企业社会责任培育为企业的优秀基因，使积极主动履行 社会责任变为集团自上而下的共同价值追求和行动指南。 履行社会责任是促进企业和谐发展的重要基石。红云红河集团坚持以可持续 发展为核心，把 “关爱他人 报效祖国”的社会责任理念融入核心业务和企业运 营的全过程，将自身发展与更广泛的社会相结合，实现企业利益与社会目标的和 谐统一。 图 集团社会责任基因 图 集团社会责任维度 1 图 红云红河的可持续发展战略 用社会责任理念全面优化和提升集团的战略、运营、文化、品牌，将可持续 性根植于企业文化和经营管理之中，形成能够实现经济、社会、环境和人的综合 价值最大化的新型管理体系，构建持续竞争力。 挑战与压力考验着我们，机遇和目标激励着我们。当前的集团，正处在一个 大有希望、大有可为的重要战略机遇期，尤其需要我们具有强烈的时代责任感和 历史使命感，同时，集团也处在一个任务艰巨、跨越发展的攻坚阶段，尤其需要 我们具有不进则退的危机感和只争朝夕的紧迫感。 2013 年，我们坚持“卷烟上水平”发展方向，坚守“5118”发展目标，坚定 云烟500 万箱发展信心，深化市场营销，推进科技创新，筑牢原料保障，夯实基 础管理，提升队伍、安全、软实力建设水平，全力以赴推动集团由大变强。（改 表）  效益目标：集团含控股公司力争实现税利660 亿元，其中省内实现税利力争 同比增加53 亿元以上，增幅11%以上；新疆卷烟厂、乌兰卷烟厂、山昆公司 和蒙昆公司在不考虑计划增量的前提下实现税利同比增幅不低于 12%。  原料采购：力争完成烟叶采购465 万担左右，其中进口烟叶不低于21 万担。  质量目标：确保产品质量行检、抽检和商检合格率达100%。  节能减排:确保完成云南中烟和地方政府下达的能耗、水耗、排放等控制指 2 标。  安全目标：实现安全工作全年无较大火灾事故、无较大设备安全事故、无较 大社会不稳定事件、无较大交通责任事故、无较大环境污染事故、无职工食 堂就餐集体中毒事故“六无”目标。  人力目标：加强形势教育，注重能力建设，强化大局意识，突出班子建设， 引领科学发展。坚持“三让三不让”原则，不断完善人力资源相关管理制度， 构建以人为本、人岗匹配、培训有效、竞争有序的用人机制。  责任品牌：坚持“动真情、扶真贫、真扶贫”的理念，按国家局要求，更多 关注和支持老少边穷地区经济社会发展，积极在兴边富民、对口帮扶、救灾 救难、助学助教、扶贫扶困、社区和谐等方面尽到国有企业的责任和义务， 多为企业所在地的和谐发展做好事、做实事，做有价值和有影响的事，造福 一众百姓，促进一方发展，在云南、在中国努力打造特色鲜明、成效显著、 有强烈社会责任感、有持久影响力的红云红河社会责任公益品牌。 包容性：良好。红云红河集团在《报告》中全面考虑了包括消费者、烟农、 员工、商业伙伴、社区等重要利益相关方的期望，并通过系统化的沟通方式确定 了内外部利益相关方关注的主要履责议题。 实质性：良好。《报告》通过建立社会责任议题选择矩阵，明确了集团的可 持续发展战略实质性议题，并披露了红云红河集团如何落实这些实质性议题方面 的内部管理机制及绩效标准，以及以透明的形式来展示这些关键的可持续发展绩 效信息。 回应性：良好。《报告》通过阐述红云红河集团的使命、宗旨、可持续发展 战略及绩效指标，并以连续3 年的历史数据及详细的文字描述，展示了红云红河 集团在实践其可持续发展目标过程中所取得的绩效，回应了社会关注的烟草企业 可持续发展主要核心议题和内外部利益相关方关注的具体履责议题。 3 2012 年，集团认真落实 “六个严禁、一个严控”，做 好 “天价烟”和卷烟过度包装治理，完成干部持股关联企 业