预算管理的重要性及其方法.pptx

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时至年末，各级都要做决算，随后就要进行下年

凡事预则立，不预则废高度概括了预算管理的重

度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。

要性。预算管理为中心的宏观管理信息系统和管

算会计发挥着越来越重要的作用。

是会计。随着社会主义市场经济的建立与发展,预

理手段是核算、反映和监督预算以及收支情况的

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的方案，是考核经济效果的重要依据。其作用主

预算,是由单位根据本身的手段和技术素质确定

要是加强计划管理和限额管理。达到强化基础工

作,控制投入,增强经济效益的目的。预算管理是

传统的、科学的、行之有效的管理办法,应当得到

足够的重视。

预算是企业整体运营规划的一个整体方案，预算

往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预

算，要参考上年度费用标准，再根据本年度需要

完成的指标，预算各种成本费用。如果每个部门

都认真负责的做出有利且可能完成的预算，并能

够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太

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着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定，那么

大偏差，那么这个部门就是用心尽责的。如果闭

这个预算要来有何意义？所以，如果预算数据压

根是凭空猜想出来的，那么还不如不要做预算。

状况是否在原来设定的可控制范围之内：

要了解预算的意义，是为了比对真实发生的经营

其一、如果超标，是否正常，还是由非正常经营

的原因引起的；比如有部门薪水超标，是加班生

过高造成该部门薪资超标；又比如为了达到公司

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招聘人员的任务，是否全年度网站和现场招聘费

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产造成，还是由于HR部门在招聘人员时工资开设

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用超标了

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其二、如果没有超标，费用在预算内，那么看工

作情况完成是否良好，如果良好，说明不但预算

做到了位，更说明HR部门当年度工作开展良好，

效率也高。

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其三、如果费用预算很高，可是实际花费连预算

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的三分之二也没有，那么同样要看，当年度的工

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作情况及工作完成质量是否达标，如果达标了，

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说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现，

是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门当年

超额节约了开支，那么这部分节约下来的费用，

应该就是HR部门共同努力的结果。根据公司年度

考核标准，这部份节省的开支里头，应该拿出一

部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的

事会的，国家则要通过全国人大会议讨论！如果

做用。

预算重要还在于预算报表出来后，是需要上报董

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通不过，那就需要再重新修改预算数，哪个部门

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不合格，哪个部门要重做预算。

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