薪酬管理案例及法律分析(3).pptx

薪酬管理案例及法律分析(3).docx PAGE 1- 薪酬管理案例及法律分析(3) 一、薪酬结构设计案例 (1)案例背景：某大型制造企业，随着市场竞争的加剧，公司面临着提高员工工作效率和降低成本的挑战。为了激励员工提高工作效率，公司决定对薪酬结构进行改革。原有的薪酬结构以基本工资和绩效奖金为主，基本工资占比较高，绩效奖金的激励效果不明显。经过市场调研和内部讨论，公司决定采用新的薪酬结构，包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效奖金和股权激励等部分。 (2)薪酬结构设计：新的薪酬结构中，基本工资保持一定比例，岗位工资根据员工所在岗位的重要性和责任进行划分，技能工资则根据员工的技能水平和能力进行设定。绩效奖金与员工的个人绩效和团队绩效相

2025-02-09 约2.46千字 5页立即下载

薪酬管理案例分析.pptx 薪酬管理案例分析主讲：陈有志人力资源与社会保障部职业资格考试人力资源管理师培训课程技能要点1、薪酬市场调查市场调查的程序调查表的设计调查表设计的注意事项调查数据的统计分析2、满意度调查满意度调查表的设计调查数据的统计分析3、岗位分类岗位分类的步骤与程序岗位评价与薪酬等级4、企业工资制度设计的程序综合分析（工资结构、工资等级、制度）5、宽带工资制订设计的程序6、薪酬计划制订的程序 案例分析一YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配

2025-05-08 约5.29千字 10页立即下载

薪酬管理案例分析之海尔.docx PAGE 1- 薪酬管理案例分析之海尔一、海尔薪酬管理背景介绍海尔集团作为我国知名的家电制造企业，其薪酬管理背景具有以下几个特点。首先，海尔在成立初期便明确了“以人为本”的管理理念，这为薪酬管理的实施奠定了坚实的思想基础。随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，海尔面临着人才竞争日益激烈的挑战，薪酬管理成为吸引和留住人才的关键因素。其次，海尔在薪酬管理过程中注重内部公平性和外部竞争力，旨在通过合理的薪酬体系激发员工的积极性和创造力。此外，海尔薪酬管理还紧密结合企业战略目标，通过薪酬激励与约束机制，推动企业持续健康发展。海尔薪酬管理的发展历程可以追溯到其创立之初。在创业阶段，海尔实行的

2025-03-21 约1.81千字 4页立即下载

海尔的薪酬管理案例分析.pdf 海尔的薪酬管理案例分析--第1页海尔的薪酬管理案例分析 海尔的薪酬管理案例分析 一、公司概述海尔创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的，它从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业。2002年，海尔实现全球营业额711亿元，职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万。2002年，海尔牌价值评估为489亿元，跃居全国第一品牌。海尔产品依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，这标志

2024-09-14 约5.47千字 4页立即下载

案例分析题 5薪酬管理.docx ?一、案例背景某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业，成立于2010年。经过多年的发展，公司已在行业内占据一定的市场份额，产品涵盖智能手机、平板电脑等多个领域。随着业务的不断拓展，公司规模逐渐扩大，员工数量也从最初的几十人增长到现在的近千人。然而，在公司快速发展的过程中，薪酬管理方面出现了一些问题，引起了员工的不满和管理层的关注。二、薪酬管理现状 1.薪酬结构公司现行的薪酬结构主要由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。基本工资根据员工的职位等级确定，不同职位等级对应不同的基本工资范围。绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。奖

2025-03-20 约4.83千字 11页立即下载

薪酬的管理案例分析之海尔.doc 请你对某xx企业（中小企业，民营企业，国有企业等）的薪酬管理进行调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则薪酬体系设计需要遵循的基本原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、可承受性 6、合法性 7、可操作性 8、灵活性 9、适应性 薪酬管理案例分析之海尔问题一：何为薪酬？解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府

2017-03-11 约1.4千字 6页立即下载

薪酬管理案例分析_图文.ppt 东航云南分公司飞行员集体返航事件 案例分析 第一小组制作 薪酬管理之小组成员：杨松萍罗明庆林明芳梁丽匡果目录一、案例陈述（杨松萍）二、东航云南分公司飞行员“集体返航”事件反映出薪酬管理哪些基本原理？（罗明庆）三、针对这次“集体返航”事件反映出来的薪酬问题，东方航空公司应当采取哪些改进措施？（林明芳）四、案例启示（梁丽）五、总结（匡果）一、案

2017-06-25 约字 9页立即下载

2025-02-01 约1.25万字 20页立即下载

战略薪酬管理案例分析.docx PAGE 1- 战略薪酬管理案例分析 一、案例背景介绍 (1)案例公司是一家处于快速成长期的科技企业，成立于2008年，主要从事人工智能领域的技术研发与产品推广。自成立以来，公司凭借其创新的技术和产品赢得了市场的认可，迅速在行业内崭露头角。然而，随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，原有的薪酬体系逐渐显示出其局限性，无法有效激励员工，也无法吸引和留住优秀人才。为了实现公司的长远发展目标，公司决定对薪酬体系进行战略性调整。 (2)在进行薪酬体系改革之前，案例公司面临的主要问题包括：一是内部薪酬结构不合理，不同岗位、不同级别的员工薪酬差异不明显，无法有效激发员工的积极性和创造性；二是薪酬与绩效脱节，

2025-03-17 约2.34千字 5页立即下载

薪酬管理案例分析报告.docx PAGE 1- 薪酬管理案例分析报告一、案例背景介绍 (1)案例公司成立于2005年，是一家专注于软件开发和信息技术服务的企业。随着市场的不断发展和企业规模的扩大，公司员工数量已超过千人，业务范围遍布全国多个城市。在过去的十年中，公司经历了快速的增长，但也面临着人才竞争激烈、员工流动性大等问题。为了保持企业的竞争优势，公司高层决定对现有的薪酬管理体系进行改革，以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。 (2)在改革前，公司的薪酬管理体系较为传统，主要以基本工资和绩效奖金为主，缺乏灵活性和差异化。员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距，尤其是对于关键岗位和高级人才，薪酬激励效果不明显。

2025-02-12 约2.59千字 5页立即下载

2025-01-24 约4.63万字 75页立即下载

(薪酬管理案例分析之海尔.doc 请你对某xx企业（中小企业，民营企业，国有企业等）的薪酬管理进行调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则薪酬体系设计需要遵循的基本原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、可承受性 6、合法性 7、可操作性 8、灵活性 9、适应性 薪酬管理案例分析之海尔问题一：何为薪酬？解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府

2017-01-20 约1.4千字 5页立即下载

海底捞薪酬管理案例分析.pdf 海底捞薪酬管理案例分析--第1页海底捞薪酬管理分析 海底捞奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心、周到、优质的服务，赢得纷至沓来的客户和社会广泛的盛誉。海底捞能获得这么大的成功很大一部分是由于海底捞采用了客户中心战略，以提高客户服务质量，服务效率，服务速度来赢得竞争，海底捞希望企业以及他们公司的员工不仅能很好的满足客户的需要，而且能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要并且设法帮助客户区满足这些需要。海底捞为公司建设了一支高效率、高满意度且具有强烈的服务精神的员工队伍。每天跟顾客直接打交道的是普通员工，要想让顾客满意，就必须使自己的员工满意自己的生活状态，并拥有为顾客服

2024-09-08 约1.33万字 7页立即下载

薪酬管理案例分析之海尔.doc 请你对某xx企业（中小企业，民营企业，国有企业等）的薪酬管理进行调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的基本原则薪酬体系设计需要遵循的基本原则 1、内部公平性 2、外部竞争性 3、与绩效的相关性 4、激励性 5、可承受性 6、合法性 7、可操作性 8、灵活性 9、适应性 薪酬管理案例分析之海尔问题一：何为薪酬？解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的

2025-04-19 约1.36千字 5页立即下载

华为薪酬管理（案例分析）.docx 华为薪酬管理（案例分析）华为的“三高政策”是企业保持高效执行力的重要支撑。 “三高”具体指高工资、高压力、高效率。高工资带来高效率，但随之而来的还有高压力。在高压力的作用下，效率得到保障，而高效率带来的是高绩效和高回报。华为的高工资政策令在外企工作的员工都羡慕不已，即便华为在海外招聘，其工资待遇、福利水平也不亚于同行业的工资水平。如果遇到高端人才，华为给出的报价更是高得“离谱”。华为公布的2016年年报中显示，华为员工人均年薪为63.1万元。一位摩托罗拉的员工称：“摩托罗拉要挖华为的人很难，可华为要挖我们的人就容易多了。” 华为的高工资政策的背后，是一批尖端人才的聚集，是员工的艰

2025-04-19 约3.82千字 13页立即下载