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公司架构管理制度

?##一、总则

（一）目的

本制度旨在明确公司的组织架构、各部门职责及权限，规范公司内部管理流程，确保公司高效运营，实现公司战略目标。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）基本原则

1.统一指挥原则：公司实行层级管理，各级员工接受直接上级的指挥与监督，确保工作指令的清晰传达与执行。

2.分工协作原则：各部门及岗位按照专业和职能进行合理分工，同时强调部门间的协作配合，共同完成公司各项任务。

3.责权对等原则：明确各部门及岗位的职责与权限，确保权力与责任相匹配，使员工能够在授权范围内有效地履行职责。

##二、公司组织架构

公司采用[具体组织架构形式，如直线职能制]的组织架构，具体如下：

（一）高层管理团队

1.董事会

董事会是公司的最高决策机构，由[X]名董事组成。董事会负责制定公司的发展战略、经营方针，审议重大投资决策、利润分配方案等重大事项。

2.董事长

董事长是公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议，领导董事会的工作，对公司的整体发展方向和重大决策负总责。

3.总经理

总经理由董事会聘任，负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，制定公司年度经营计划和投资方案，全面管理公司的各项业务和运营活动。

（二）职能部门

1.行政部

负责公司行政管理工作，包括办公设施管理、文件档案管理、会议组织、车辆调度、后勤保障等，确保公司日常运营的顺畅进行。

2.人力资源部

负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作，为公司发展提供人力资源支持。

3.财务部

负责公司财务管理工作，包括财务预算编制、资金管理、成本核算、财务报表编制与分析、税务筹划等，确保公司财务状况健康稳定。

4.市场部

负责公司市场调研、市场推广、品牌建设、客户关系管理等工作，制定市场营销策略，提升公司产品或服务的市场份额和品牌知名度。

5.销售部

负责公司产品或服务的销售工作，开拓销售渠道，完成销售任务，与客户进行商务洽谈、签订销售合同，并跟进合同执行情况。

6.研发部

负责公司产品或技术的研发工作，进行市场需求分析，开展新产品、新技术的研究与开发，推动公司产品的不断升级和创新。

7.生产部（如有）

负责公司产品的生产制造工作，制定生产计划，组织生产过程，确保产品质量和生产效率，合理安排生产资源，保障生产任务的按时完成。

（三）业务部门（根据公司实际业务设置）

[列举各业务部门名称及简要职责，如项目一部负责[具体项目领域1]的项目运作，项目二部负责[具体项目领域2]的项目实施等]

##三、部门职责与权限

（一）行政部

1.职责

-负责公司各项规章制度的制定、修订和完善，并监督执行情况。

-组织公司各类会议，做好会议记录和纪要整理，跟进会议决议的落实。

-管理公司办公设施和固定资产，定期进行盘点和维护，确保资产安全与正常使用。

-负责公司文件、档案的收发、归档和保管工作，保证文件资料的完整性和保密性。

-协调公司内部各部门之间的工作关系，处理日常行政事务，为员工提供必要的行政支持。

-负责公司车辆的调度、使用管理和维护保养，确保车辆安全运行。

-做好公司后勤保障工作，包括食堂管理、环境卫生维护、办公用品采购等。

2.权限

-有权对公司各部门执行规章制度的情况进行检查和监督，对违规行为提出整改意见。

-有权根据公司实际情况，制定和调整行政管理制度和流程，但需报上级领导审批。

-在办公设施采购、车辆维修保养等方面，有权进行供应商的筛选和评估，并签订相关合同，但需遵循公司采购审批流程。

（二）人力资源部

1.职责

-根据公司战略目标，制定人力资源规划，为公司发展提供人力资源保障。

-负责员工招聘与配置工作，制定招聘计划，组织招聘活动，选拔和录用合适的人才。

-开展员工培训与开发工作，根据员工需求和岗位要求，制定培训计划，组织实施各类培训课程，提升员工素质和能力。

-建立和完善公司绩效管理体系，制定绩效考核方案，组织实施绩效考核工作，为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

-负责公司薪酬福利管理工作，制定薪酬福利政策和方案，核算员工工资、奖金、福利等，确保薪酬福利的公平性和合理性。

-处理员工劳动关系，签订劳动合