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创业前，准备四大条件

1、大组织的磨练，十年以上经验更好

要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。

2、建立个人品牌形象

有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理就，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势

中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品

牌来经营。

3、广结善源，建立人脉

人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来。建立人脉，

她不断得到即席翻译的机会。

雨欣自我期许。

4、加强专业能力、整合能力

工作者为个人顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理是典型例子。

三十五岁的拥有工业工程与财管的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从

支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。不管在哪个部门，我都把自己

当成来经营，说。

创业后，掌握四大重点

1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备

当过惠普总经理六年，又资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士后，五十六岁的黄

河明，又给自己一个极大的。

卸下董事长的与待遇，现在明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的里。明说

自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归

零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了。

2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队

由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。

旅游《行遍天下》前编辑就是一个例子。三十五岁的，离开属于裕隆旗

接别的案子，再分工合作。

3、的客户导向

企管顾问总经理黄世友，通常企业外包的案子，大都是公司没有这种人才，做不出

来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间，又必须要让客户

满意，」他自由工作者必须具备这样的能力。

4、自我管理与持续学习

离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。

在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能竞争，尤其是随时需要维持技能的专

门职业。他建议一年要花10%的时间来学习。

创业时应该避免的三大陷阱

1、不能接案子

一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半

死，简直。，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议SOHO族不要接案，

要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。

2、要管理客户的信用

宇承数字科技的承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的

窗口，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上求偿，考虑到没时间搞这些法律过

程，只好认赔。

但是，承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方

公司的法务部门，我就较有保障。

3、不能孤芳自赏

离开《行遍天下》总编辑职务后，建议，如果常常客户的紧急案子，日后很难有合作机

会，因此，无法接下的案子，会介绍给其它朋友，甚至案子太大时，一定找其它人协助。这