仓储商品管理第三章.pptx

仓储商品管理第三章;3.1商品入库管理;1.编制仓储计划

2.人员准备

3.货位准备

4.设备器具准备

5.文件单据准备

6.其他用品准备

7.进口检验准备;3.1.1商品入库准备;编制仓储计划要点;2.人员准备;3.货位准备;4.设备器具准备;5.文件单证准备;6.其他用品准备;3.1.2货位安排;3.1.3货物接运;2.接运中的异常处理;2.接运中的异常处理;3.1.4商品验收入库;2）验收的标准;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;2025/3/18;4)、验收中发现问题的处理;5.商品入库交接手续;3.1.5进口商品的检验;3.2商品在库管理;2.商品的分类原则;3.储存定位——四号定位法;4.仓库保管作业的原则;5.保管的常规工作;6.专项养护;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;仓储与配送;2.堆垛的基本要求;3.托盘常用堆码方式;货物堆码方法示意图;2009-5-3;4.常见的托盘加固方式;2009-5-3;2009-5-3;5.苫盖;3.3商品出库管理;3.3.2核单备货;第二节出库过程管理

;;四、出库中发生问题的处理

1．出库凭证(提货单)上的问题

2．提货数与实存数不符

3．串发货和错发货

4．包装破漏

5．漏记和错记账

;3.3.5商品出库中的问题处理;2.提货数与实际数不符的处理;3.串发货与错发货的处理;4.包装损坏;5.退货处理;3.4商品装卸搬运管理;装卸搬运的实质与区别;2.装卸搬运的原则;3.4.2装卸搬运活性的概念;一般要求商品在装卸搬运作业的全过程要步步活化，就是后一步比前一步活性更高，至少保持活性不降低。

活性指数越高，商品越容易被移动，但其占用设备资源较多，成本较高。对于长时期存放的商品，应采用活性指数较低的放置状态；反之则采用较高的活性。;“六无改善法”;3.5仓储配送管理;项目;2.配送的作用;2.配送的作用;2.配送的作用;2.配送的作用;（四）拣选作业的两种方法;摘果法

;（四）拣选作业的两种方法;播种法

;摘取方式与播种方式比较;（二）补货时机;（二）补货时机;（二）补货时机;（二）补货时??;3.5.3配送中常见问题的处理;本章小结;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：;随堂练习：