产品部规划.课件.ppt

* 产品部 项目管理规划 北京豪钥科技有限公司 1.0版本 CONTENTS 一 目录 二 公司简介 五 产品开发 六 产品应用和效果评估 三 产品规划 四 产品设计 第二部分 公司介绍 Beijing hao yao Technology Co. Ltd.. 公司简介 Beijing hao yao Technology Co. Ltd. 北京豪钥科技有限公司 北京豪钥科技有限公司的前身为北京中捷无忧科技有限公司，推行品牌为“中捷代购”，公司创立于2011年9月，是全国领先电子商务增值服务提供商，实体网络购物的先行者，其自建的代购服务平台为全国唯一一个专业的实体代购店的运营平台，为广大代购店解决了订单和顾客管理，并实现了标准化连锁经营。为广大顾客提供专业化的代购服务，为顾客提供导购，订购，支付，物流，售后。 　　拥有门店上百家。分布在全国除西藏以外的所有省市并以每月20家以上的速度发展。年销售额突破千万，与30多家网站，300多个品牌，7000多家店铺具有良好的合作关系。 中捷代购的理念：享受购物不为购物所累 第三部分 Beijing hao yao Technology Co. Ltd. 产品规划 产品规划 年度规划 季度规划 月度计划 产品战略 商业需求 技术需求 年度规划 规划调整 需求收集 季度规划 规划调整 需求收集 根据产品战略、商业计划和技术需求编制年度产品规划，按照优先级和时间周期细化至可执行的季度规划和月度计划 规划完成时间为上一年度、上一季度结束当月25日 在规划执行过程中，可以根据业务发展、可用资源和工作进展状况进行进度计划调整 文档：产品Roadmap 产品规划逻辑流程 产品SWOT分析及ROI评估 产品规划和运营方案审核 产品排期审核 产品及各运营部门制定产品规划，由产品和技术团队评估，管理层审核。 由项目经理负责完成、更新产品规划文档 文档：产品排期表 第四部分 产品设计 Beijing hao yao Technology Co. Ltd. 产品设计 需求收集 需求描述 需求验证 1.挖掘需求部门/用户的 真实需求 2.多渠道收集需求 3.规范记录需求 1.正确描述了预期的系统 行为和特征 2.需求是完整和高质量的 3.对需求的看法是一致的 4.为继续进行产品设计、 构造和测试提供了足够的 基础 产品需求概要/详细设计说明书（UE） 需求分析 1.区分原始需求的愿望、 需求与约束，充分提炼需 求 2.挖掘隐藏需求、识别非 功能性需求 3.识别需求的优先级 4.提取通用的需求 5.用户使用调查 1.需求模块单元划分 2.需求流程描述 3.需求规则描述 4.需求功能点分析 产品设计逻辑流程 流程控制： 产品概要设计 详细文档及UE审核 需求方确认 由产品经理负责完成、更新需求文档 文档：产品需求说明书 UI制作逻辑流程 流程控制： UI设计确认 是否与产品需求一致 是否符合制作规范 由UI人员负责完成UI设计并更新UI设计确认状态 文档：UI设计源文件 产品开发 测试 开发 上线 产品需求文档（UE/UI） | UAT评审 产品需求文档以及UE/UI设计同步提交页面制作、开发和测试。开发主管在需求文档提交节点进行产品需求文档的审核，通过后冻结需求，进入开发阶段，中途不允许需求变更。 开发主管和指派项目负责人和人力资源，项目负责人执行开发任务。 QA根据UE/UI设计图和产品需求文档进行测试用例的编写，开展测试工作。 在发布日前一天发布UAT，供需求方评审，各部门通过后进行发布。 第五部分 产品开发 Beijing hao yao Technology Co. Ltd. 开发环节 由开发主管和指派项目负责人和人力资源 项目负责人负责技术文档撰写，项目架构，任务分工和跟踪，代码复查及提交测试 开发视项目复杂度和主管协商编写技术设计文档 技术文档 程序开发 代码复查 提交测试 开发根据需求文档和技术文档完成代码开发，并完成自测 主管和小组组长对代码进行复查，保证代码质量 开发完成自测后提交给测试人员 开发逻辑流程 设定每两周为一个发布周期 周三为需求提交节点，对需求文档和UI进行确认，为需求冻结日 周五进行最终的排期确认 下周一至周五为测试阶段 周一为UAT发布节点，开发周期完成 如UAT评审通过，则在夜间进行发布 以1月24号的发布排期为例： 12月17号 产品开始设计需求 12月31号 需求完成，31号至5号需要和技术及需