县物价局工作整改方案范文.doc

县物价局工作整改方案范文 根据《深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的要求和部署，我局领导班子带头参加学习，带头征求意见，带头分析评议，认真查找影响我局科学发展的突出问题，为做好整改落实工作，进一步提高机关办事效率，局领导班子针对存在问题，经过认真分析研究，特制订如下整改方案： 一、创新意识和开拓进取方面 （一）存在问题：学习科学发展观理论深度不够。 整改目标：加强学习，强化创新意识。 整改措施：局机关干部职工都要坚持每周一次的政治理论和业务知识的学习（以自学为主），努力提高自身素质，重点学习党的十七大精神，毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志关于科学发展的重要论述等，做到改进学习方式，创新工作方法，坚持理论学习与工作实践相结合。 整改时限：从现在起，常抓不懈，分管领导林远辉副局长，责任股、所：秘书股。 （二）存在问题：缺乏开拓创新精神。 整改目标：解放思想，与时俱进，全面协调，努力提升物价各项工作水平。 整改措施：一是进一步开拓创新，充分发挥物价部门的职能作用，积极调动干部职工的创造性。二是要积极探索新形势下价格工作的新途径、新办法，进一步解决好价费热点难点问题。三是用创新的理论引导价格科学发展，勇于把上级精神和平远价格工作实际紧密结合起来，用创新的思维和办法解决价格发展中的困难和问题。 整改时限：从现在起，抓好落实。分管领导：吴远海、林远辉副局长，负责股、所：秘书股、业务股。 二、转变工作作风方面 （一）存在问题：对商品和服务价格监管力度不够。 整改目标：充分发挥物价部门职能作用。通过整改，不断加强对重要商品和服务价格的监管。 整改措施：调整工作重心，强化明码标价，加强对放开的商品和服务价格的监管，增强政府价格调控的预见性和主动性，维护市场物价的基本稳定。 整改时限：从现在起，常抓不懈，分管领导：林远辉、刘国浩副局长。责任股、所：检查所、业务股。 （二）存在问题：价格监督检查力度不够。 整改目标：依法强化价格监督检查，继续整治和规范收费行为，为全县经济社会发展创造良好的价格环境。 整改措施：围绕促进农民增收减负，开展惠农价费政策落实情况检查；围绕减轻企业负担，开展涉企收费、中介组织、行业协会收费检查；围绕促进社会和谐，开展医药、教育、交通、运输等进行检查，对违法价格收费行为坚决查处。 整改时限：从现在起，抓好落实。分管领导林远辉副局长。责任股、所：检查所。 三、民生纾困方面 （一）存在问题：收费管理制度不够完善，各种乱收费、乱涨价现象仍有发生。 整改目标：加大宣传力度。通过广播、电视、报刊、网络、专栏等多种形式宣传价格政策、法律、法规，提高价格法律普及率，扩大价格工作的社会影响力。坚决制止自立项目收费、提高标准收费、分解项目收费等乱涨价行为。 整改措施：一是对收费单位领导和收费人员进行培训，强化依法收费观念；二是争取加大财政投入，解决行政机关经费不足的困难；三是进一步强化价格收费公示和基层价格监督网络建设，不断完善公示制度，增加价格收费政策的透明度。 整改时限：从现在起，常抓不懈。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考