企业人力资源信息化管理存在的问题及对策-新.doc

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目 企业人力资源信息化管理存在的问题及对策 专 业 人力资源管理 学习中心 广东和平奥鹏 姓 名 张嘉蔚 学 号 712619312621 指导教师 刘俊 2014 年 05 月 02 日 摘要 进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息化具有重要的研究与现实意义。本文通过分析国内外对人力资源管理信息化的研究，提出人力资源信息化的内涵、作用以及我国中小企业实施人力资源信息化的现状。针对我国中小企业实施人力资源信息化的劣势，提出相应的对策。 关键词：企业，人力资源，信息化，对策 目录 引言……………………………………………………………………………………4 一、人力资源管理信息化的含义……………………………………………………4 （一）人力资源管理信息化定义……………………………………………………4 （二）人力资源管理信息化的内涵…………………………………………………4 （三）人力资源管理信息系统释义…………………………………………………5 二、人力资源管理信息化的作用……………………………………………………5 （一）有效降低企业的人力资源管理成本…………………………………………6 （二）提高人力资源服务的质量……………………………………………………6 （三）规范人力资源管理部门的业务流程…………………………………………6 （四）提升企业的整体管理水平……………………………………………………6 三、我国企业人力资源管理信息化存在的问题……………………………………6 （一）人力资源管理信息化缺乏管理者的重视……………………………………6 （二）人力资源管理信息化的基础薄弱……………………………………………7 （三）人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理…………………………7 四、人力资源管理信息化实施中的对策……………………………………………7 （一）企业管理层应转变观念，给予重视和支持…………………………………7 （二）加强人才培训和团队建设……………………………………………………7 （三）企业要构建规范夯实的基础管理……………………………………………7 （四）选择合适管理软件，科学部署，系统规划建设……………………………8 （五）建立有效的激励机制和绩效考核体系………………………………………8 五、小结………………………………………………………………………………8 引言 进入信息时代以来特别是在经济全球化的背景下，我国中小企业的经营环境正迅速发生着巨大变化。人力资本的经营已经成为企业获得生存与竞争优势的重要手段，但同时越来越多的企业开始认识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要企业建立完善的人力资源管理战略，还需要充分借助技术性的手段来保障人力资源战略的有效落实。这样，专门针对人力资源管理的解决方案—人力资源管理信息化就应运而生了。人力资源信息化的研究有助于改变中小企业落后的面貌，塑造中小企业具有现代化技术的新形象；有助于提升中小企业现代化管理水平，实现管理的标准化；有助于降低中小企业的人力资源管理成本，提高企业效益；有助于增强中小企业员工的忠诚度，提高员工满意度，留住人才；有助于提升中小企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究中小企业人力资源信息