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WBS在工程项目 管理中的实践 2012.07.1 制作：宋建国 QQ 任何对本文的复制、修改以及直接引用都需进过作者本人同意，否则视为侵权。 内容  WBS概论：介绍WBS  WBS定义：WBS定义、WBS特征、优越性  WBS 的重要性：和其他项目管理实践的组合使用  如何进行WBS分解  定义WBS 的质量要求：什么样的WBS是高质量的 WBS 、WBS 的核心特点  定义WBS时需要考虑的因素  WBS实例（耀隆联碱项目施工WBS分解）  推荐 《Project Management Body of Knowledge》 WBS 的发展  1959年 Malcolm\Roseboom\发 表了项目管理史上的一 个最经典的论文，阐述 了PERT在北极星项目 的应用。  1961年通用FBM项目 WBS分解  1962年6月美国国防部与国 家宇航局NASA执行航天计 划，出版了用于指导PERT 成本系统的系统设计文件， 包含了WBS 的大量描述  1964年8月美国政府出版了 PERT实施手册  1968年美国国防部为自身 系统开发了一个WBS顶层 分解的标准，要求超过1千 万美元的项目都使用这个标 准。 WBS定义  WBS:面向可交付成果的项目元素组，这个分组定义了全部的工作范围  Work: sustained physical or mental effort, exertion or exercise of skill to overcome obstacles and achieve an objective. 经过持续的体力或智力努力、发挥、克服困难（障碍） 、应运技巧去达 到的目标。 工作：对于工程项目而言，工程实体以及与工程实体有关的图纸、文件 等。统称为可交付成果。 项目管理是目标管理的过程，目标的实现是需要努力和奋斗的  Breakdown: division into parts or categories; separation into simpler substances; decomposition 拆开、分离、分解 复杂的问题简单化，拆、分、直到可以控制为止  Structure: Something arranged in a definite pattern or organization 特定的结构/组织 是一个组织，必须有组织特点，有组织规律 相关专业名词  Deliverables可交付成果:任何一项可以测量的、有形的、可证实的结果， 或者一项为完成整个项目所必须产出的成果  work package工作包：一个交付成果或项目的一项工作，工作包是WBS 中最低层次的工作。工作包进一步分解成活动。  例如：对于工程项目而言，指每张图纸、每一台设备、每一个设备基础。  Activities活动:在项目过程中实施的一项工作（工作包）的组成部分，在 描述时采用一个表示其动作的动词。  例如：设备基础的施工过程包含：土方开挖、钢筋绑扎、模板支护、混 凝土浇筑，以上四个工序或者步骤称为活动，活动是进度计划的最低元 素。 WHY WBS 项目环境的复杂性  自然环境：设计、施工  组织机构：项目管理  财务状况：人员投入、采购  社会环境：工程进展  资源