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[精品]管理学案例分析 来自中国民营企业的案例分析 近几年中国民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，然而，民营企业的存在也给管理者带来了极大的挑战和压力，本案例对一家石油企业的管理案例进行探讨，从而总结出在当今管理形势下，企业管理者应该注重什么。 因为外部投资方对公司发展有着越来越高要求，公司必须着手进行改革。首先，升级产品结构，朝着精选优势的新能源发展，同时，加强对企业内部管理的建立，确保企业执行力，采取决策支持体系和财务管控系统，以加强企业的经营活动，同时要加强员工培训和行政办公协调，促进企业内部统一，增强企业凝聚力，从而提高企业的综合市场竞争力。 另一方面，要注重价值理念的传播，倡导成员间的信任力，在企业管理中实行责任制，增加企业成员之间的互动，一起共同推动公司发展，在此基础上，我们还需关注社会责任，强化企业管理，积极参与社会公益，向社会贡献价值共同实现社会进步，促进企业发展壮大。 这一案例的分析表明，当前民营企业的管理者要关注企业内外多个方面的因素，如产品结构、内部管控、和社会责任等，关注细节，采取积极改善的措施，把握企业发展的方向，以保证企业能够不断发展壮大，稳固地走向未来。