民营企业文化重构过程中企业价值观再造.pdf

民营企业文化重构过程中企业价值观再造 口文 ／刘珍玉 (徐州财经高等职业技术学校 江苏 ·徐州) [提要] 本文从家族凝聚力的转化、 文化的核心和关键。从对价值观的理解可 初的推动力变成企业跨越发展的最大障 企业价值观的内化和企业共同愿景的细 以看出，民营企业的价值观作为企业共同 碍，因为 “围绕着家庭和血缘建立起来的 化等方面，提出民营企业价值观再造的基 认可和追求的理念，有助于民营企业形成 家族制度使人们在工作和社会生活中保 本途径，并对我国民营企业丈化重构提出 共同愿景，从而促进和打造有利于企业发 持一致性，工厂制度和工业化过程破坏了 一 些思路 。 展的文化竞争力。对于我国民营企业而 这种团结性。”而这种因血缘而 自然产生 言，在重构企业文化的过程中再造企业价 的“团结性’j时于家族而言是有利的，但对 关键词：企业价值观再造；民营企业 值观，可以通过 以下三种途径加 以探索和 于企业而言却是阻碍性的。 中图分类号：F27 文献标识码：A 试验 ： 要实现家族凝聚力 向企业凝聚力的 收录 日期：2013年 4月9日 一 、 溯本正源，实现家族凝聚力向企 成功转化，就必须建设优秀的民营企业价 民营企业是市场经济的产物，因其明 业凝聚力的转化 值观，其中首要的因素就是企业家。民营 晰的产权、灵活的经营机制和独特的企业 从企业价值观的作用方式可以看出， 企业家不仅是企业文化的塑造者、推动者 制度成为社会经济的重要支柱和组成部 价值观要有一种共同的凝聚力和向心力 和模范实践者，也是企业形象的重要组成 分，在 业文化建设中表现为更强的自主 支撑才不会变得空洞 。对于民营企业来 部分，这也是民营企业 “家文化’’特征明显 性，在企业价值观 的塑造上呈现 出更强的 讲，寻求这种支撑最直接的途径就是要实 的根源。从民营企业的机构建制可以看 家族或个人色彩。 现家族凝聚力的转化。民营企业最初创业 出，企业家文化是旗手文化，企业家的素 纵观我国民营企业的发展，出现了一 大多是从 “家”起步的，以血缘和亲情为基 质和 自觉程度对企业文化价值观的建立 个发人深省的社会 问题，那就是民营企业 础，所 以天生具有一种家族的内在凝聚 和建设起关键作用。许多民营企业成功和 长期出现的剧烈波动甚至 “短命”现象。这 力，这种凝聚力是排他性，尤其是在遇到 失败的范例都充分证明了这一点。沈阳飞 样的案例很多，遍布全国的民营企业一个 外来压力和干扰时，表现出更加明显的抱 龙集团总裁姜伟的大反思、巨人集团史玉 义…个辉煌地崛起，然后一个又一个悲壮 团性。学者汪丁丁认为，中国人行为的核 柱的反思等等，其实质都是对 自身的价值 地倒 1-。根据北京致远管理研究中心调 心就是 “家”的概念。制度经济学家对家族 观和行为准则的反思，因为他们知道，企 查，我国民营企业的平均寿命为 2．9年。 化企业成因探讨中发现，由于家族成员之 业家人格魅力特点对企业的巨大影响在 这就意味着，如今在市场上活跃的民营企 间天然存在的自我约束、自我牺牲、自我 民营企业比在国有企业显得更为突出。 中，有 60c／d~在 5年 内破产，有 80％将 合作精神，家族企业不仅可以满足企业经 在具体的操作中，民营企业在建构新 在 10年 内消失。应用经济管理理论分析， 营所要求 的决策 的统一性和行为的一致 的企业价值观时，首先，要时刻把 “家的文 造成这…现象的一个关键性因素就是我 性，而且使家族制较之依靠法律约束和建 化”转化成 “企业的文化 ”，帮助员工树立 国的民营企业在发展壮大过程中没有充 立在纳什讨价还价博弈均衡基础上的“资 并强化 “企业就是家”的观念 以及厘清大 分认识到加强企业文化建设的重要性，没 本民主制”，更能节约管理费用和给企业 家与小家的关系。其次，企业家要树立正 有创建出具有个性化、符合本企业长远发 带来合作博弈的利益，这在企业的创始阶 确的核心价值观，自觉地开展理念革命， 展的企业文化。