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H公司全面预算管理问题研究的开题报告

标题：H公司全面预算管理问题研究

背景：

随着经济全球化的进程加速，企业面临的市场竞争也愈加激烈。在这个竞争激烈的环境下，企业必须采取有效的预算管理策略，以便在市场上取得成功。H公司是一家以制造和销售高性能电子设备为主的企业，为了应对市场的挑战，H公司计划对其预算管理进行改革。因此，需要对H公司的预算管理问题进行研究，以确定最佳的管理方法。

目的：

本研究旨在探讨H公司全面预算管理问题，并提出适合H公司实际情况的预算管理策略，以帮助H公司提高运营效率和业务成果。

方法：

本研究将采用以下方法：

1.文献综合分析：收集相关的文献资料，了解已有研究成果，为研究提供参考。

2.案例分析：对H公司进行调研，了解其实际情况和存在的问题。

3.问卷调查：设计问卷，针对H公司员工和管理层进行调查，了解他们对预算管理的看法，为研究提供数据支持。

预期结果：

本研究将分析H公司在现有预算管理中存在的问题，同时提出适合H公司实际情况的预算管理策略。这些策略将为H公司提供具体的改进方案以提高绩效。预计研究成果具有实际应用性和指导性。

现有问题：

H公司在预算管理中存在以下问题：

1.预算制定不够科学：缺乏科学的预算制定程序，不考虑实际情况。

2.预算执行不到位：预算执行缺乏有效的控制手段，无法做到完全落实。

3.预算管理人员素质不够高：预算管理人员的专业素质和管理经验不足，导致管理效果不佳。

计划时间：

本研究的计划时间为3个月。

预算：

本研究的总预算为10万人民币。其中，包括研究成果发表所需的稿件费和会议费、数据采集费用以及部分人员工资费用等。