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H公司全面预算管理问题研究的开题报告
标题:H公司全面预算管理问题研究
背景:
随着经济全球化的进程加速,企业面临的市场竞争也愈加激烈。在这个竞争激烈的环境下,企业必须采取有效的预算管理策略,以便在市场上取得成功。H公司是一家以制造和销售高性能电子设备为主的企业,为了应对市场的挑战,H公司计划对其预算管理进行改革。因此,需要对H公司的预算管理问题进行研究,以确定最佳的管理方法。
目的:
本研究旨在探讨H公司全面预算管理问题,并提出适合H公司实际情况的预算管理策略,以帮助H公司提高运营效率和业务成果。
方法:
本研究将采用以下方法:
1.文献综合分析:收集相关的文献资料,了解已有研究成果,为研究提供参考。
2.案例分析:对H公司进行调研,了解其实际情况和存在的问题。
3.问卷调查:设计问卷,针对H公司员工和管理层进行调查,了解他们对预算管理的看法,为研究提供数据支持。
预期结果:
本研究将分析H公司在现有预算管理中存在的问题,同时提出适合H公司实际情况的预算管理策略。这些策略将为H公司提供具体的改进方案以提高绩效。预计研究成果具有实际应用性和指导性。
现有问题:
H公司在预算管理中存在以下问题:
1.预算制定不够科学:缺乏科学的预算制定程序,不考虑实际情况。
2.预算执行不到位:预算执行缺乏有效的控制手段,无法做到完全落实。
3.预算管理人员素质不够高:预算管理人员的专业素质和管理经验不足,导致管理效果不佳。
计划时间:
本研究的计划时间为3个月。
预算:
本研究的总预算为10万人民币。其中,包括研究成果发表所需的稿件费和会议费、数据采集费用以及部分人员工资费用等。