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华达公司流程再造研究的开题报告

一、研究背景

随着市场竞争的日益激烈和企业规模的扩大，华达公司的业务流程

已经不可避免地面临着海量数据的管理、传递与处理。同时由于原来采

用的流程管理模式和信息化程度相对较低，华达公司的业务流程之间存

在相互依赖、耗时长、人工干预多、信息传递难度大等问题，流程效率

不高，在一定程度上束缚了华达公司的发展。

为此，本研究拟着手对华达公司的业务流程进行再造，以提高流程

效率，实现资源优化，进而推动公司管理水平和市场竞争力的提升。

二、研究目的

本研究的主要目的在于：

1.分析华达公司原有的业务流程模式，找出在流程中存在的问题和

瓶颈，进而为优化流程提供参考和依据。

2.针对分析结果，提出优化建议和措施，对原有流程进行改善。

3.通过流程再造，提高华达公司的管理效率和市场竞争力，实现长

远发展。

三、研究内容

1.文献资料查阅：收集、整理有关企业业务流程管理的文献，了解

国内外流程再造的研究进展和经验，为研究提供理论支撑。

2.现状调查：通过对华达公司各个部门的工作量、工作内容、工作

流程、信息沟通等方面进行调查，获得公司内部业务流程的详细情况，

并分析流程中存在的问题和瓶颈。

3.流程再造方案：根据研究结果，针对存在问题和瓶颈，提出相应

的流程再造方案，并对方案的实施进行有针对性的分析和探讨。

4.实施效果评估：在流程再造方案实施的过程中，对效果进行评估，

评估结果可用于不断改进流程，提高效率，并为企业未来的运营管理提

供参考。

四、研究意义

1.提高华达公司的管理效率和竞争力。

2.加强信息化建设，提高数据处理和管理能力。

3.推动公司的发展，实现良性循环。

4.为流程再造研究提供新的思路和经验。

五、研究方案

1.收集和整理有关企业流程管理的文献资料。

2.对华达公司的业务流程进行详细调研和分析。

3.提出流程再造方案。

4.实施流程再造方案，并对其效果进行评估。

5.撰写研究报告，对华达公司流程再造研究进行总结和分析。