项目经理如何抓好质量安全管理.ppt

工程经理如何抓好质量平安管理;前言

各位战友，大家都是来至基层工程部的工程经理，常年工作在施工一线，都有着丰富的施工管理经验，也必然有着丰富的质量平安管理经验，今天我们一起站在施工工程部的角度，共同探讨工程经理如何抓好质量平安管理。;一、当前我部施工质量平安管理上存在的主要问题;二是随着水电市场的开发，地质条件越来越复杂，加上近年来自然灾害频发，重大平安隐患较为突出。;三是随着我部施工规模日益扩大，质量平安管理力量相对缺乏。尤其是基层排长短缺，技术人员缺乏。;四是个别干战员工平安意识淡薄，存在责任心不强和不懂不会的问题。;五是大局部协作队伍技术素质不高、质量平安意识不强。;;重点分析;近几年完成产值情况;;;;;二、建好质量平安管理机构;用好人;用好人;用好人;;事例;;事例;;事例;;用好人;三、制定好质量平安管理制度;1、树立全员质量平安责任制;2、教育、培训制度;;3、平安生产考核奖惩制度;;4、平安例会制度;5、风险评估制度;6、平安生产检查制度;7、平安技术措施管理制度;事例;8、各类规程制度和操作规程;;12、高危作业平安管理制度;;质量管理制度;四、抓好重要环节的末端落实;;强化基层末端落实的五项措施：;五、应重视的几个问题;1、重视三体系文件的有效运行;2、特别防范重大施工生产质量平安事故的发生;事例;3、加强协作队伍的质量平安管理;事例;;;;5、把工作的重心始终放在日常性的根底工作上;6、读好几本书;缺乏之处欢送各位战友

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