机械设备管理制度(范本)2016.doc

机械设备管理制度 中铁十局济铁公司**项目经理部 二0一六年*月 目 录 第一章 岗位责任制 3 第二章 持证上岗、定机定人制度 6 第三章 交接班制度 7 第四章 巡回检查制度 9 第五章 油水管理制度 10 第六章 维修保养制度 11 第七章 备品、备件、工具管理制度 13 第八章 技术档案管理制度 14 第九章 安装验收制度 16 第十章 机械设备使用制度 17 第十一章 机械设备现场管理有关规定 18 第十二章 大型设备、特种设备管理制度 19 第十三章 机械费控制核算分析制度 23 第一章 岗位责任制 1.1本项目分管设备管理工作的领导为*** 。本项目配备大型专用设备（铁路混凝土箱梁提、运、架设备，铁路、公路架桥机，岩石隧道掘进机、盾构等），明确***为上述大型专用设备的分管负责人（如项目部无上述大型专用设备，本句删除）。 1.2物机部长在项目经理部领导下，协助分管领导全面负责本项目设备管理工作。 1.3机电工程师在分管领导及物机部长的领导下，负责对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。 1.3.1根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定机械设备配置计划，根据需要合理配置机械设备，确保项目施工生产的顺利进行。 1.3.2准确掌握项目设备的数量、动态、技术状况。及时组织设备进、退场；收集、保管各种原始资料及数据，上报有关资料及报表。 1.3.3负责项目机械设备现场管理工作，落实设备管理的基本制度；按季度制定设备维护保养修理计划并组织实施，严禁带病运转；严格执行安全技术操作规程，掌握设备安全使用状况；上报并参与事故的调查、分析、处理工作。 1.3.4定期组织设备专项检查，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则，至少每月对检查情况进行记录。 1.3.5负责机械设备的二定原则：定机、定人，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。 1.3.6对新购进的施工机械设备必须进行鉴定和验收，并按照一机一档案的要求建立完整的技术档案,使用前需制定安全操作规程，并向有关人员交底。 1.3.7做好项目设备使用成本管理，按时收集、统计设备使用、消耗等原始资料，并定期对设备使用的合理性、利用率、消耗等指标进行分析。 1.3.8负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。监管设备操作人员的持证上岗情况。 1.3.9贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件，保证该体系在内部有效运行。 1.3.10负责项目设备租赁工作的实施。 1.3.10.1编制机械设备租赁市场调查报告及机械设备租赁申请并上报公司审批； 1.3.10.2负责选择设备租赁供方，并对外租设备供方进行评价。组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批； 1.3.10.3组织租赁设备的进场、验收及建立台账； 1.3.10.4负责租赁设备台班的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照公司批复意见结算租赁费；负责组织租赁设备的退场工作； 1.3.10.5制定项目部大型设备租赁方案并上报公司审批； 1.3.10.6定期上报公司《设备租赁价格调查表》及《机械设备租赁费季度统计报表》。 1.3.10.7收集、分析并上报公司本项目部的设备租赁信息。 1.4使用设备必须实行“两定三包”（即定人、定机，包使用、包保管、包保养），设备操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；必须坚守岗位，严格执行安全技术操作规程。 第二章 持证上岗、定机定人制度 2.1机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，严禁无证上岗、异证操作。对于特种设备操作人员，必须持有国家相关部门颁发的操作证件，无操作证严禁操作设备，建立《项目特种设备操作人员名册》。 2.2本项目所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。 2.3机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得物机部同意后方可办理。 2.4凡使用机械均应由负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制。 2.5主管司机由物机部提议后，由分管领导确定。对新购置或进口机械需要选出技术高、工作积极负责的司机担任。 2.6机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。 2.7机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程 。 2.8物机部要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。 第三章 交接班制度 3.1两班以上的作业机械，必须严格遵守交接班制度。 3.2交接班制度由值