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2015兰州大学现代管理学作业第二套.doc

发布:2016-11-22约4.05千字共42页下载文档
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兰州大学_现代管理学作业第二套_B 一 单选题 1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是 事业部制 工厂制 泰罗制 包销制 标准答案:??事业部制 标准答案:??管理愿望 标准答案:??资源的最优配置和最优利用 标准答案:??政策程序控制 标准答案:??积极性 标准答案:??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 标准答案:??从命令型向说服型转变 标准答案:??确定人员需用量、选配、培训组织成员 标准答案:??产业状况 标准答案:??4~8人 标准答案:??许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小 标准答案:??法定职权 标准答案:??生理、安全和社交的需要 标准答案:??激励因素 标准答案:??非常规决策 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??转移法 标准答案:??基层主管人员 标准答案:??上行沟通 标准答案:??决策 标准答案:??确定人员需用量、选配、培训组织成员 标准答案:??礼仪和庆典 标准答案:??比较法 标准答案:??事业部制 标准答案:??动态性原理 标准答案:??亨利·明茨伯 标准答案:??预算 标准答案:??许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小 标准答案:??组织 标准答案:??19世纪末20世纪初 标准答案:??从命令型向说服型转变 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??对 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同 标准答案:??运筹学 标准答案:??能力 标准答案:??现场控制比事后控制更需要 标准答案:??组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 标准答案:??亨利·明茨伯 标准答案:??负强化 标准答案:??正确性、及时性、稳定性 标准答案:??产品业务 标准答案:??运营预算 标准答案:??礼仪和庆典 标准答案:??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 标准答案:??预先控制 标准答案:??上行沟通 标准答案:??转移法 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??错 标准答案:??管理愿望 标准答案:??开放的系统方法 标准答案:??人力 标准答案:??资源的最优配置和最优利用 标准答案:??积极性 标准答案:??不断培养下级并我培养 标准答案:??正确性、及时性、稳定性 标准答案:??数学学派 标准答案:??预先控制 标准答案:??技术技能 标准答案:??预算 标准答案:??安全需要 标准答案:??诊断 标准答案:??这样的管理者主要负责管理决策 标准答案:??激励因素 标准答案:??对 标准答案:??错 标准答案:??对 标准答案:??对 标准
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