2015兰州大学现代管理学作业第二套.doc
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兰州大学_现代管理学作业第二套_B
一 单选题
1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是
事业部制
工厂制
泰罗制
包销制
标准答案:??事业部制
标准答案:??管理愿望
标准答案:??资源的最优配置和最优利用
标准答案:??政策程序控制
标准答案:??积极性
标准答案:??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度
标准答案:??从命令型向说服型转变
标准答案:??确定人员需用量、选配、培训组织成员
标准答案:??产业状况
标准答案:??4~8人
标准答案:??许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
标准答案:??法定职权
标准答案:??生理、安全和社交的需要
标准答案:??激励因素
标准答案:??非常规决策
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??转移法
标准答案:??基层主管人员
标准答案:??上行沟通
标准答案:??决策
标准答案:??确定人员需用量、选配、培训组织成员
标准答案:??礼仪和庆典
标准答案:??比较法
标准答案:??事业部制
标准答案:??动态性原理
标准答案:??亨利·明茨伯
标准答案:??预算
标准答案:??许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
标准答案:??组织
标准答案:??19世纪末20世纪初
标准答案:??从命令型向说服型转变
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??对
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同
标准答案:??运筹学
标准答案:??能力
标准答案:??现场控制比事后控制更需要
标准答案:??组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通
标准答案:??亨利·明茨伯
标准答案:??负强化
标准答案:??正确性、及时性、稳定性
标准答案:??产品业务
标准答案:??运营预算
标准答案:??礼仪和庆典
标准答案:??决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度
标准答案:??预先控制
标准答案:??上行沟通
标准答案:??转移法
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??错
标准答案:??管理愿望
标准答案:??开放的系统方法
标准答案:??人力
标准答案:??资源的最优配置和最优利用
标准答案:??积极性
标准答案:??不断培养下级并我培养
标准答案:??正确性、及时性、稳定性
标准答案:??数学学派
标准答案:??预先控制
标准答案:??技术技能
标准答案:??预算
标准答案:??安全需要
标准答案:??诊断
标准答案:??这样的管理者主要负责管理决策
标准答案:??激励因素
标准答案:??对
标准答案:??错
标准答案:??对
标准答案:??对
标准
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