[企业管理]企业集团固定资产投资政策.ppt

无论是哪一层次的成员企业，其融、投资活动，包括对外投资、对外合作、联营以及抵押融资等等，只要涉及到企业的知识产权、专利技术或者其它相关商业秘密等，都必须经由管理总部统一决策。作为不同利益主体，即法人的联合组织，企业集团是一个利益共振的统一体。  （二）质量信誉战略 强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题，是企业集团的生命之源。 企业集团必须在质量信誉上进行不懈地积累、升值。必须在集团内部建立起严格的质量保障与监督体系，实行质量否决。 （三）品牌战略 名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富，甚至对市场与企业集团前途命运产生支配力量的地位，发挥着巨大的辐射杠杆功能。  名牌由三方面涵义构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。 企业集团创立名牌的战略，便具体体现为如何培育、保护与发展名牌产品、名牌商标以及名牌商号的过程。  以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、优雅而差别化的品位形象、独特的经营方式、卓越的速度与效率、真诚的服务保障、高度的社会责任感以及丰富的文化内涵为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。  名牌的本质 名牌标志着一种形象。因此，实施品牌战略的最高境界便是卓越的企业集团形象的塑造，其中最深层次的是企业文化，尤其是观念意识与创新能力。重视并不断提高文化价值，是企业集团实施品牌战略，谋取竞争优势的根本。 重要！ 注意：防范品牌延伸的误区！ 无形资产创新经营 反向经营策略 虚拟一体化经营 基因置换策略 三、反向经营策略 销售驱动反向经营 指导 自身市场销售网络 开发与建设 控制营销渠道 不断拓展网络 产品接近最终用户 敏捷感受捕捉传递 市场信息、有利 机会 恰当质量与数量 产品的生产供应 销售与 生产的高效、良性循环 供应 四、虚拟一体化经营策略 以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种（类）相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，是一种无形的、虚拟的一体化结构。包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。  是将企业集团将有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞争能力。 虚拟一体化经营的精髓 在进行虚拟一体化经营时，必须控制关键性的资源，如专利权、营销渠道和研究开发能力等。同时为了维护企业及其品牌形象，保持竞争优势，还必须关注产品质量、成本及产品生命周期等其它方面的平衡。  注意啦！ 五、基因置换策略 以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的基因注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，利用无形资产的粘合与催化功能，激活或置换休眠的或病变的基因，消除无形资产与有形资产配置结构上的对称破损状态，达到盘活整体存量资产的目的的一种策略。 依据无形资产即基因的不同，可以采取商标（商誉）置换、技术置换、经营力置换以及组合置换等多种不同的模式。 基因置换形式 1．行为是否与集团的战略发展结构、核心能力、投资领域相吻合； 2．会导致集团公司资源配置的分散并对核心能力产生不利的影响； 3．该集团公司是否陷入了品牌盲目延伸的误区，并因此而损害了集团公司原有的高品质的市场形象，从而对集团公司未来的发展产生极大的危害等。 案例分析基本思路（P151) 第八章 企业集团 购并投资与公司分立 一、购并与兼并的区别二、购并的重点三、购并目标及其规划四、怎样选择购并对象五、确定目标公司的