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罗毅管理研究 2010年8月27日 领导力素质训练全案 成就永无止境， 追求始终如一! 成就他人梦想，实现自身价值 管理学 罗毅 2010? 整理-制作-发布 目标管理 总目录 如何领导才能高效？ 1 下属 2 目标管理 3 权力 4 高绩效团队 5 有效沟通 6 企业文化 7 领导者的三力 8 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 [ 重要声明 ] 本内容版权归罗毅管理研究所有，未经制作人授权，任何人不可私自在其他领域传播。 本资料专为培训而制作，仅供学习之用. 领导力素质训练全案 量化目标 要实现目标，需要做两件事情： 第一，目标应该量化在每一月、每一周、每一天和每一个过程里。 第二，目标要从细节中寻求方法以。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 量化目标。 所谓量化，就是以时间、货币或单位数量来衡量。 　　 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 时间的换算 货币的换算 单位数量 的换算 时间度量＋流程设计。 划分原则＋各项成本单价记录。 产能分析＋ 劳动力或机器负荷。 时间的换算。 时间的换算＝时间度量＋流程设计。 　 美国联合包裹公司(UPS)有一句话：Can we be faster?(我们还可以更快吗？)任何流程都是人设计出来的，而时间就像海绵里的水，只要肯挤总是可以挤出来的，我们作为领导者，就要经常思考，怎么流程再造、缩短不必要的环节，怎么抢时间、提高效率。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 时间的换算。 流程设计。 　 公司里公文经常被延误。我们可以对公文进行颜色管理，用不同的颜色标明重要程度和时间要求的不同，这本质上就是进行时间管理。如：红色代表一天之内必须批出来的文件；绿色代表两天之内必须批出来的文件；蓝色代表三天内批出来也可以的文件；其余的用黄色表示，一个星期内批下来就算合理的文件。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 货币的换算(划分)。 货币的换算=划分原则+各项成本单价记录。 　 划分： 从财务核算的角度看，一个公司的生产成本可以分为制造成本和销售及管理成本。制造成本又可以分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是指直接人工和直接材料，间接成本则是指制造费用。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 货币的换算(划分)。 其实成本并没有过多地花费在原料和人工上面，而是更多地花费在间接成本上，比如请了一大堆间接人员、用了很多统计分析人员、开着较昂贵的汽车、公司盖了漂亮的大楼… 如果我们没有对成本进行这样的划分，根本就不知道高在哪里，至于怎么降低成本就更是无从谈起了。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 货币的换算(划分)。 划分成本的另一种标准： 第一个叫做实际成本，就是实际发生的历史成本； 第二个就是直接成本，也就是跟产品真正有关的费用； 第三个叫做标准成本，即同行做相同的产品需要花多少钱。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 货币的换算(单价)。 跟别人讨价还价的时候要能够拿得出科学的证据，这个证据就是产品的单价； 自己对情报的收集越仔细，就知道自己什么地方做得不够或可能出现的 疏忽之处，相比之下，了解自己的成本是不是比别人高，如果高，是高在哪里？ 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 单位数量的换算。 单位数量的换算=产能分析+劳动力或机器负荷。 所谓单位数量的换算，就是要结合劳动力或机器的负荷，进行产能分析，看看现有的机器设备(包括数量和性能等)和人力资源(包括数量和人员素质)是否相匹配，是否能实现成本最低或利润最大的目标。 福建人有一句话：“皮鞋做不完要留点钱给温州人赚”，就是说当皮鞋订单增加20%时，他们宁愿拿去给温州人加工，自己也不随便开新的流水线。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 单位数量的换算。 所以我们自己的机器和人工的负荷程度，应该仔细地计算一下，把自己的面积、自己的人员、自己的机器、自己的订单综合在一起做个分析，你就会发现是否需要那么多人手，是否需要增加那么多设备，是否需要开设那么多部门，是否需要那么大的生产车间… … 把自己手头拥有的机器、人员、面积、产能等好好地盘算一下，也许就会发现总是的症结所在。 领导力素质训练全案 目标管理－任何目标都不会自动实现 目标管理－任何目标都不会自动实现 [ 重要声明 ] 本内容版权归罗毅管理研究所有，未经制作人授权，任何人不可私自在其他领域传播。 本资料专为培训而制作，仅供学习之用. 领导力素质训练全案 细节化目标 领导力素质训练全案 目标管理－细节化