油库管理制度_1.docx

油库管理制度油库管理制度(试行)第一章总则　　中国船舶燃料有限责任公司下属各公司的油库是所属公司的基层组织。是接卸，储存，供应油品的主要基地。为了提高油库科学管理水平，保障供应，特制定本条例。油库应贯彻执行国家有关的法律和法规。　　油品具有易燃，易爆，易挥发，易混油变质，易聚集静电荷，易造成环境污染的特性，油库应做好安全防护工作。　　在接卸，储存，供应的全过程中应该维护好油品质量，降低损耗，防止短缺，做到不混油，不污染，不变质，保证供应合格的油品;做好油品计量工作，确保计量准确　　要贯彻执行安全第一，以防为主的方针，采取积极有效可靠的措施，做到安全，优质，高效。　　油库应在公司的统一部署下，搞好业务与技术的培训工作，使广大职工懂得油品的基本知识，了解设备结构与性能，熟练掌握工艺和设备的技术操作规程，熟悉油库管理制度，不断提高油库业务与技术水平。　　油库应坚持开展技术革新和技术改造工作，通过挖潜，革新，改造的途径，积极采用新技术，新工艺，新设备，不断提高油库现代化水平。　　油库应根据本条例的原则，结合各油库的实际情况，建立以岗位责任制为核心的各种规章制度，做到有章可循，按章办事，并督促职工严格贯彻执行。　　油库应建立安全例会及巡回检查制度，加强设备的日常维修保养，掌握设备状态，及时发现事故隐患并排除。油库应推行逐级负责责任制。第二章油库的内部机构及职责　　油库内部的组(股)与工班可由公司根据油库规模，工作量以及环境条件参考下列设置:一，主任与副主任　　油库主任的主要职责是:贯彻落实上级下达的方针，政策，制度与计划，制度;检查，总结和向上级单位报告工作完成情况;关心思想政治工作和职工生活;搞好安全教育和业务技术学习;划分库内各职能部门的职责并检查，监督其执行;对油库的设备及油品质量管理负责;领导油库控制安全质量事故及应急事态，参与，负责事故处理。　　副主任按分工协助主任工作，并对主任负责。主任不在岗时，代行主任职责。组(股)设置　　生产业务组(股)―设业务员及调度若干名。主要负责油库内油品的进，发，存以及供水业务工作。　　安技组(股)-设安全员，机电设备(技术)员及专职或兼职的码头管理员共四至五名。主要负责油库的安全生产，制定油库机电设备的操作规程，编制和落实设备维修与更新改造计划，编制和实施油库的节能计划，负责防污染工作，收集并整理设备技术资料和操作运行记录，编制技术档案，组织职工开展技术革新和技术改造工作，搞好职工的业务与技术学习。　　行政组(股)-设行政管理员若干名。分管油库警卫，职工考勤以及生活福利等方面的工作。三，岗位设置　　各公司可根据油库规模，工作量，环境条件以及各工种之间的配合特点，按照保障安全，保障生产的原则设置。如:输油，化验，计量，维修，锅炉，电工等必要岗位。第三章油品质量与计量管理　　油品质量管理是油库工作中的重要内容，应由主任或副主任主管这一工作。质量管理涉及面很广，必须加强对职工的思想教育以及商品性能，保管常识等业务知识的教育，提高职工对维护油品质量的自觉性，并把质量管理的要求和措施订入岗位责任制，落实到班，组和个人。油品质量管理人员应对每批收发油品质量状况进行有效记载，对于有质量疑问的油品应做详细记录，并及时向公司业务部门反映，反馈及批复意见应及时记录并存档，半年进行一次油品质量总结，提出下半年的改进措施。　　油品的入库验收，储存，调合，发放，化验等环节的有关质量维护内容，方法，要遵照《船舶油品质量管理细则》及《中燃系统油品化验工作管理规定》的规定执行。　　油罐按《船舶油品质量管理细则》的规定进行定期清洗，由安技组(股)按设备一般性的维修计划上报公司技术(机务)部门，业务部门与计划部门平衡，并列入公司的月生产计划。因其它原因需清洗油罐，油库安技组(股)或生产业务组(股)必须专题上报公司领导批准。　　1，清洗前应把罐内存油尽量设法收回，最后残存的油品油面应低于低吸口或不超过一至二厘米，生产业务组(股)要派入到现场检查，并测算出残存油量。检查和测算记录经检查员和计量员签字后，交生产业务组(股)保存。　　2，清洗油罐所回收的废油按《中国船舶燃料供应公司供油供水工作条例》的规定处理。　　3，商品油的损耗(即罐的最终帐面结存数)，由生产业务组(股)填写损耗报告单，经公司业务部门审批后，送公司财务部门核销。4，油罐清洗后的质量要求　　(1)润滑油罐清洗后，罐内无明显铁锈，无污物，无水渍。　　(2)轻柴油罐清洗后，罐内无明显铁锈，无污物。　　(3)重柴油，燃料油，重油罐底无明显油泥，见罐底。　　因工作需要，不同品种，牌号的油品进行并装，事前应经公司业务部门批准，并装后再采样按《中燃系统油品化验工作管理规定》作入库化验，并根据化验结果确定并装后的油品品种和牌号，报经公司业务部门审批后，方可对外发放或供应。并装后，品名