成本对象控制分析h.pdf

成本控制与成本分析.docx PAGE 1- 成本控制与成本分析 一、成本控制概述 (1)成本控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业在生产和运营过程中的资源合理配置和成本节约。根据中国工业和信息化部发布的《2020年中国工业统计年鉴》，我国制造业企业的成本占产品销售额的比例平均达到85%以上，这意味着成本控制对于企业的盈利能力具有决定性作用。例如，某电子产品制造商通过实施成本控制，将原材料采购成本降低了10%，产品组装成本降低了8%，从而使得产品售价下调5%，在市场竞争中保持了价格优势。 (2)成本控制的目标是提高企业的经济效益，减少不必要的浪费，提升资源的利用效率。在成本控制的过程中，企业需要从战略高度出发，制定相应

2025-02-02 约1.92千字 4页立即下载

第2章成本流和成本对象.doc 成本流和成本对象 上一章我们介绍了ERP是一个集成的财务会计系统。从会计理论的角度来说，财务会计是负责公司对外报表的需求的，因此又称为外部会计。外部方可能是所有者，政府机构，证券交易所等等。ERP中的财务会计模块不仅仅是对外报表的工具，它更是一种使业务处理和帐务处理相统一，加强企业财务管理的强大平台。但是毕竟这一模块仍然是在财务会计理论的框架之下的，很多基于内部管理的需求仍然得不到满足。本书的其他章节我们将介绍ERP中的财务管理，这是一个基于各种管理会计理论的大模块。其中体现企业内部价值链的成本流和成本对象概念是其核心部分，我们将在本章介绍。会计核算软件的演进虽然ERP历史发展的主要源头是

2017-09-04 约7.59千字 7页立即下载

成本控制的案例分析.docx PAGE 1- 成本控制的案例分析一、项目背景与目标 (1)项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。在这个大背景下，某房地产公司决定投资开发一座集住宅、商业、办公于一体的大型综合体项目。该项目位于我国某一线城市核心区域，地理位置优越，周边配套设施齐全。然而，在项目开发过程中，面临着诸多挑战。首先，土地成本较高，使得项目初期投资较大；其次，施工周期较长，存在一定的风险；最后，市场竞争激烈，要求项目在质量和成本控制方面必须做到极致。为了确保项目顺利进行，公司决定在项目启动之初便开展成本控制工作，以降低成本、提高效益。 (2)项目目标本项目成本控制的目标主要包括以

2025-01-31 约2.53千字 6页立即下载

物流成本分析与控制.ppt 铁路点到点货物运输成本计算图运输成本＝发送成本＋运行成本＋中转成本＋到达成本发送成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和到达成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和运行成本＝∑各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧）中转成本＝∑各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）以吨为单位以吨为单位以列为单位→以吨为单位以车为单位→以吨为单位线路折旧、维修成本区段的折旧→与通过能力有关，根据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担的成本。将列车成本分配到每辆车，再根据每辆车的载货量分配到每吨货物。维修成本→与通过列车总重有关，按

2025-02-12 约3.72千字 10页立即下载

采购成本分析与控制.pptx 采购成本分析与控制主讲人：目录01采购成本的构成02采购成本分析方法03采购成本控制策略06采购成本控制的挑战与趋势04采购成本控制工具05采购成本控制案例 01采购成本的构成直接采购成本劳动力成本原材料成本直接采购成本中，原材料成本占据主要部分，如制造业中钢材、塑料等材料的购买费用。直接采购成本还包括为采购活动直接支付的劳动力成本，例如采购人员的工资和福利。运输费用将货物从供应商处运至公司仓库或生产线的费用，是直接采购成本的重要组成部分。间接采购成本企业为存储和运输采购物资所产生的费用，如仓库租金、运输成本等。物流与仓储费用涉及采购部门的日常管理费用，包括员工薪资、办公用品、通讯费用等

2025-02-21 约5.94千字 70页立即下载

成本控制案例分析.docx PAGE 1- 成本控制案例分析一、案例背景介绍 (1)某大型制造业企业，成立于20世纪80年代，主要从事电子产品的研发、生产和销售。随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着巨大的成本压力。据调查，2019年该企业产品成本较2018年上涨了15%，而销售额仅增长了8%，导致利润率下降至历史最低点。为了提高企业的盈利能力，企业高层决定开展成本控制项目。 (2)在成本控制项目启动前，企业进行了详细的成本分析。通过对生产、销售、管理三个环节的深入调研，发现企业在原材料采购、生产流程、库存管理等方面存在大量浪费现象。例如，在原材料采购环节，由于缺乏有效的供应商评估体系，导致采购价格高于市场平

2025-01-31 约2.12千字 4页立即下载

《成本分析与控制》课件.ppt 成本分析与控制欢迎来到《成本分析与控制》课程。本课程将系统地探讨企业成本管理的理论与实践，帮助学员掌握先进的成本分析方法和有效的控制策略。在当今竞争激烈的市场环境中，精细化的成本管理已成为企业保持竞争优势的关键因素。通过本课程的学习，您将能够理解成本构成的本质，掌握多种成本核算方法，并能运用科学的分析工具做出明智的管理决策。同时，我们也将结合实际案例，探讨不同行业的成本控制实践，以及未来成本管理的发展趋势。课程概述1基础知识了解成本的基本概念、特征及分类方法，掌握成本管理的目标和在企业中的重要作用。2核算方法学习作业成本法、标准成本法、变动成本法和目标成本法等现代成本核算方法。3分析技术掌握

2025-03-28 约2.09万字 10页立即下载

物流成本分析与控制.docx PAGE 1- 物流成本分析与控制一、物流成本分析与控制概述物流成本分析与控制是现代物流管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。据相关数据显示，物流成本在企业总成本中占比高达20%至30%，因此在物流成本控制方面进行深入分析和管理对于提升企业整体运营效率具有重要意义。例如，某大型电商平台通过对物流成本的精细化管理，成功将物流成本降低了15%，从而显著提高了企业的盈利能力。物流成本分析主要包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理成本等几个方面。运输成本通常占据物流总成本的最大比例，高达40%至50%。通过对运输路径、运输方式、运输工具等方面的优化，可以有效降低运输成本。

2025-01-28 约2.03千字 4页立即下载

成本控制案例分析.docx PAGE 1- 成本控制案例分析一、案例背景 (1)案例企业为一家大型制造公司，成立于2005年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。公司初期发展迅速，但随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着巨大的成本压力。根据最新财务数据显示，公司2019年度总成本达到10亿元，其中生产成本占60%，管理成本占30%，销售成本占10%。为了提高盈利能力和市场竞争力，公司决定对成本进行严格控制。 (2)在此背景下，公司对产品线进行了全面分析，发现部分产品线由于设计不合理、生产效率低下以及供应链管理不善，导致生产成本居高不下。例如，某款手机的生产成本为每台2000元，而同类型产品在市场上的平均生产成

2025-02-04 约1.61千字 3页立即下载

采购成本控制分析.docx PAGE 1- 采购成本控制分析 一、采购成本控制概述采购成本控制是企业运营管理中的重要环节，对于提升企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。在当前经济环境下，企业面临着原材料价格波动、市场竞争加剧等挑战，因此，加强采购成本控制显得尤为重要。根据相关数据显示，采购成本通常占企业总成本的比例高达60%以上，因此，有效的采购成本控制策略能够为企业带来显著的效益。采购成本控制的目标在于降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量。为实现这一目标，企业需要从多个方面入手。首先，要建立完善的采购管理制度，明确采购流程和责任，确保采购活动的规范性和透明度。其次，要加强对供应商的管理，选择优质供应商，建立长期

2025-01-27 约2.21千字 5页立即下载

ch成本控制分析.pptx 第一节 成本控制概述;成本控制的程序;第二节标准成本控制系统 ;一、标准成本控制系统概述;二、标准成本的制定;标准成本的涵义;标准成本的种类;标准成本的一般公式;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;三、成本差异的类型及其计算分析;成本差异及其类型;直接材料成本差异的计算分析;【例９－5】直接材料成本差异的计算;解 ; ; ; ; ; ;直接人工成本差异的计算分析;【例９－6】直接人工成本差异的计算;解 ; ; ; ; ;变动性制造费用成本差异的计算分析;【例９－7】变动性制造费用成本差异的计算;解 ; ; ; ;固定性制造费用成本差异的计算分

2020-02-28 约小于1千字 49页立即下载

2025-03-27 约1.07千字 2页立即下载

成本分析与控制方法.pptx 成本分析与控制方法目录CONTENTS01人力成本总概念02人力成本分析方法03成本分析与费用控制技巧04成本核算方法05成本分析与控制的应用 01人力成本总概念人力成本的固定成本人力成本的固定成本主要包括员工的工资、社会保险和福利等。这些成本通常是企业必须承担的，不会因为生产量的变化而变化。合理控制和降低固定成本，可以有效提高企业的盈利能力。人力成本的变动成本人力成本的变动成本主要包括员工的加班费、奖金、培训费用等。这些成本会随着生产量的变化而变化。企业可以通过优化生产流程、提高员工效率等方式，降低变动成本。人力成本，顾名思义，是指企业在生产和经营过程中，因使用人力资源而发生的全部费用。

2024-12-28 约2.64千字 23页立即下载

企业成本控制及分析.docx PAGE 1- 企业成本控制及分析一、企业成本控制概述企业成本控制是企业运营管理中的重要环节，它涉及到对企业所有成本的有效管理和优化。在竞争日益激烈的市场环境中，成本控制已经成为企业提高竞争力、增强盈利能力的关键。成本控制的核心目标是通过合理配置资源，降低不必要的支出，提高资源利用效率，从而提升企业的整体效益。具体来说，企业成本控制主要包括对生产成本、管理成本、销售成本等各个方面的控制。通过对成本的有效管理，企业能够更好地应对市场变化，提高抗风险能力。首先，生产成本控制是企业成本控制的重中之重。生产成本包括原材料成本、人工成本、制造费用等，这些成本构成了产品成本的主要部分。在生产过程中，

2025-02-04 约3.08千字 6页立即下载

制造成本分析与控制.doc 制造成本分析与控制课程目标：了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程特色：以生产成本控制知识为基础实践性极强，丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程，通俗易懂参加人员：企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。课程大纲生产成本的构成制造成本、分类成本的经济特性制造成本分析 如何确定成本计算方法制造成本构成固定成本VS变动成本变动成本法标准成本的制定成本差异分析的意义标准成本计算法改进标准成本法制造成本计算

2017-06-06 约1.07千字 2页立即下载