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标准化工地创建方案

第一章编制依据

1、施工组织设计

2、建设工程质量管理

3、施工现场质量标准化管理实施办法

第二章创建质量标准化工地保证体系及创建目标

一、组织机构

为有计划、有组织的搞好安质量标准化工地创建活动，强化体员工的参

与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安生产、文明施工意识，提

高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部成立工程质量标准化领

导小组。

二、组织机构成员职责

1、项目经理职责：

(1)施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻

重的地位，同时也肩负着重大的职责；

(2)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项

规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的

面完成；

(3)对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对

发包工程的进度、质量、安、成本和场容等进行监督管理,考核验收，面负

责；

(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制

定安生产和保证质量措施，并组织实施；

(5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间

的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题,

保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务；

(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，

正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、项目副经理职责：

(1)参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施

和方法；

(2)对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安生产，做好工程成品

保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工

种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期,

提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、

环境保护及职工生活均符合规定要求；

(3)熟悉并掌握部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标

准，并负责向施工班组进行质量交底；

(4)及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定；

(5)负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，井主持施工组及各

工种之间的质量交接检杳工作；

(6)负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。

3、项目总工:

(1)参与或主持编制项目安全文明管理方案、管理策划，落实责任并组织

实施；组织项目经理部的安全文明专业技能培训。

(2)贯彻执行安全技术规程、规范、标准及合约规定。

(3)协助项目经理制定本项目安全文明管理办法和各项规章制度。

(4)组织编制安全文明技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实。

(5)组织安全、文明施工技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准

备和响应。

(6)参与安全文明检查，解决施工过程中不安全的技术问题。

4、安全负责人：

(1)安全文施负责人对安全文明施工负直接管理责任，进行垂直安全文明

施工组织管理。

(2)执行国家及郑州市有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规和各

项规章制度，参与制定并监督执行项目安全生产、文明