供应链管理与类企业招.pdf

《企业招投标管理》（2天）

【课程背景】

如何理解招标投标法律

招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧

招标投标的法律风险分析

如何把控合同条款？……

由于传统观念的羁绊和的不足，很多企业的采购人员如何完成一次

招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、

招标的分类、招标投标合同签订，商务人员进行系统化提升。

课程采用法律条文讲述与案例穿插的方式讲授，同时结合企业案例、标书

编写等辅导案例进行学习，通过学习后让学员掌握招标投标的实际操作。

【课程时间】2D/12H（法律技巧讲授1天，企业案例+案例辅导1天）

【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟

【课程纲要】

第一部分、企业采购与招投标

国内企业采购与招标管理的现状

案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷

企业采购现代角色与招投标新趋势

国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范

我国对招投标的现行政策规定与行业管理

招投标管理对企业的战略作用

第二部分、企业招投标管理

招投标的基本特征

企业招投标的项目策划与行动

招投标的前期准备工作

采购经理的招标工作

招投标的基本程序及流程与工作分解

－组建工作组

－编制

－发布公告

－预审文件

－投标人报申请

－发预审合格通知和投标邀请书

－现场

－投标文件的编写

－投标书的送达，投标

－开标

－评标

－评标原则和要求

－中标的条件

－评标方法

－评标报告

－定标

－中标通知书

－签订合同

企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

如何防止供应商围标和串标

供应商报价类别与报价陷阱

企业招投标的合同管理

案例分析：某公司的招标合同纠纷与分析

第三部分：案例实践与辅导

案例辅导一：标书编写（分组）

案例辅导二：评标标准建设

案例辅导三：甲方有错吗？

案例辅导四：我该怎么做？

（教学：每组需要笔记本电脑1～2台，自己企业实际标书2～3份，红、

黑两色白板笔共3支，A0号大4张，A4若干）