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基于OKR视角的Q公司基层管理人员绩效考核体系优化研究
一、引言
在现今快速发展的商业环境中，绩效管理已经成为企业成功的关键因素之一。绩效考核体系作为企业绩效管理的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性、提升企业的整体运营效率具有重要作用。本文以Q公司为例，从OKR（目标与关键结果）的视角出发，对Q公司基层管理人员绩效考核体系进行深入研究，旨在优化其绩效考核体系，提高管理效率与员工绩效。
二、Q公司基层管理人员绩效考核现状分析
Q公司目前的绩效考核体系主要依据传统的考核方法，虽然在一定程度上能够反映员工的工作表现，但存在一些问题。首先，考核指标不够明确，缺乏针对性和可操作性；其次，考核过程缺乏
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