医疗小组月度考核方案.doc

医疗小组月度绩效考核 考核内容 考 核指标（项 目） 考核标准及计算公式 考核者 经济 指标 40分 30% 业务收入计划完成率100%，得100分；每升降一个百分点，加减1分。 公式： 业务收入计划完成率＝（实际完成业务收入÷计划业务收入）×100% 会计 二、贡献毛益率 10% 贡献毛益率70%，每降一个百分点，分。 （业务收入－）÷业务收入×100% 医护质量与 安全 30分 10 病历合格率90%，每降低1%扣1分； 严格执行医疗技术操作规范和医疗质量管理制度，检查发现不合格项每项扣1分； 发生不符合适应症、禁忌症的治疗，每次扣5分，引发医疗事故的，否决全部得分； 严格执行医患沟通管理制度，发生患者投诉，每次扣2分。 所长 二、医护安全管理制度执行情况 5 院内感染管理制度执行情况： 1、检查发现违反1分；造成不良后果，否决本项分； 、0.5分 3、未按规定穿戴隔离防护用品，扣0.5分/人次 5 医疗差错与事故发生情况： 1、医疗差错每发生一例，扣分； 2、发生医疗事故，否决分 三、患者满意度 10 1、医患纠纷每，扣分； 295%，1分。 患者满意度） 所长 科教 与 发展 5分 2 未按规定参加所组织的培训，扣1分/人.次；所内考核一人不及格扣2分。 所长 培养下级医师、护师情况 3 有高年资医师年度人才培养计划，得1分；培养计划落实到位（包括积极主动对低年资医师进行传、帮、带等方面取得成果），得2分。 公共卫生工作完成情况10分 10 对分派的公共卫生工作不积极响应、推托，每次扣10分； 对分派的公共卫生工作未按时完成每次扣4分，完成质量达不到要求扣2分； 所长 器械设备管理 5分 医疗器械管理制度执行情况 5 1、未按规定时间和标准对1分；未有器械设备维护保养记录，扣0.5分； 、发生一般分；发生重大以上 所长 综合管理 10分 一、现场管理情况 5 1、工作现场、环境区域未整理或未清洁，扣0.5分； 2、工作现场0.5分； 3、物品、药品定置管理达不到规定标准，扣0.5分 二、医德规范及工作纪律执行情况 5 1、2分；伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，否决本项分。 2、私收或减免治疗费、检查费否决全部得分；介绍患者到其他医院检查、治疗收取回扣或到与自己利益有关系的地方获取利益否决全部得分；推诿、拒诊患者或与患者争吵，每次扣5分。 3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣2分。 4、其他违反工作纪律行为，每次扣1分。