项目管理手册相关表格.pdf
文本预览下载声明
附件2相关表格
项目建议书格式
项目名称
一、建设必要性
主要提供国家或企业的有关标准、范或相关技术、检测报
告结论等相关支持文件的条目或数据；无标准、范或技术、检
测报告支持，或未达到标准、范的定或技术、检测报告定
条件而需进行更新改造或大修理的项目，要对必要性进行详细论
述。
二、项目属性
显示全部
文档详情
相似文档
-
中国建筑项目管理手册表格.docx
?一、手册概述
《中国建筑项目管理手册》是中国建筑行业项目管理的重要指导文件，它涵盖了项目从策划到收尾的全过程管理要点。本手册表格旨在以直观、清晰的方式呈现其中的关键内容，帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理知识。
二、项目启动阶段表格
（一）项目信息登记表
|项目名称|[具体项目名称]|
|---|---|
|项目地点|[详细地址]|
|项目规模|[建筑面积、投资额等具体规模数据]|
|项目类型|[住宅、商业、工业等]|
|建设单位|[建设单位名称]|
|设计单位|[设计单位名称]|
|施工单位|[施工单位名称]|
|监理单位|[监理单位名称]|
|项目启动时间|[具体日期]|
（二）项
-
项目管理策划指导手册(含表格).pdf
《项目管理策划》指导手册
1、工程概况、特点难点分析
1.1工程概况
1工程名称
2建设单位
3监理单位
4设计单位
5建设地点
6占地面积平（方米）
7结构形
8合同开工日期
9合同竣工日期
10实际开工日期
11预计竣工日期
12基坑深米（）
13檐高米（）
14标准层层高米（）
15其它层层高说明
16合同建筑面积平（方米）
17实际工程总建筑加积
18其中：1）、地上建筑面积
192）、地下建筑面积
20标准层建筑面积
21结构形
1.2特点、难点分析
工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。
2、总承包合同条款分析
总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避
-
项目管理手册表格外部版.pdf
施工图设计交底记录
单项工程名称：
项（目名称）施工图交底记录
单项工程编号：
第页共页
单位工程名称单位工程编号
会议地点会议时间
主持记录
参加单位及员
施工技术交底内容：（可附页说明）
建设单位监理单位总承包单位设计单位施工单位
装置（工程）经总监理师：技术负责：代表：技术负责：
理部负责或其
他负责：
年月日年月日年月日年月日年月日
注：交底结束前，应由设计单位代表会同交底组织单位共同起草交底
记录，经参会员确认后签字，并把交底记录发送有关单位，以便各单
位亲密协作。交底记录刚好归档。
施工图文件审查记录表
单项工程名称：
（项目名称）施工图文件审查记录表
单项工程编号：
单位工程名称
-
项目管理制度汇编及相关表格-05分册.doc
山东国华时代投资发展有限公司
项 目 管 理 制 度 汇 编 编号：SDGH 5－01 第A版 第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法 第1页 共9页 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修 改 记 录 序号 条款号 修改内容 修改时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
山东国华时代投资发展有限公司
项 目 管 理 制 度 汇 编 编 号： SDGH 5—01 版 本： A版 第0次修改 标 题： 房地产开发
-
《项目管理手册》表格部分WORD版.docx
《项目管理手册》表格部分WORD版
一、项目基本信息表
|序号|项目名称|项目编号|项目负责人|项目开始日期|项目结束日期|
|||||||
|1|项目A|A001||||
|2|项目B|B002||||
|3|项目C|C003||||
二、项目任务分解表
|序号|项目名称|任务名称|开始日期|结束日期|负责人|状态|
||||||||
|1|项目A|任务A1||||进行中|
|2|项目A|任务A2||||未开始|
|3|项目B|任务B1||||进行中|
|4|项目B|任务B2|||赵六|未开始|
|5|项目C|任务C1|||钱七|进行中|
|6|项目C|任务C2|||孙八|未开始|
三、项目
-
项目管理表格样式.doc
工程工程所需表格格式汇总
目录
I工程经理部...................................................................................................................15
工程部人员任职审批表········································································16
分部及部门会签单···································································
-
装修项目管理表格.doc
装修项目管理表格
篇一：家装工程管理表格
工程管理表格
管理人员到场记录单 .................................................................... 2 承诺书 ................................................................................ 3 施工前现场原状交接单（一） ............................................................ 4 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二） .
-
工程项目管理表格.pdf
工程项目管理表格超级大全-3 7 6页
工程项 目
管理表格
说 明
此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员
配备的全套项目管理表格。 套 表 格 是 《工程项目管理 实务 ：范 式 、
方法 与管理表格 》的 作者从事多年项目管理 研究并从实际企业运作
中 总结出来的。
读者在具 体应 用时 ，可根据自己管理的项目的具体情 况进行修
改 、调
-
工程项目管理表格.doc
工程项目
管理表格
管理表格
说明
此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全
套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与
管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结
出来的。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修
改、调整。
2
表格目录
I项目经理部...................................................................................................................15
项目部人员任职审批表··············
-
建筑项目管理表格.doc
建筑项目管理表格
序号
项目名称
项目地点
项目经理
预算总额（万元）
项目周期（月）
项目进度
预期收益（万元）
实际收益（万元）
风险评估
备注
1
2
3
4
5
表格说明：
序号：项目编号，用于标识和管理。
项目名称：项目的名称，如“住宅小区”。
项目地点：项目的具体地理位置。
项目经理：负责该项目的项目经理姓名。
预算总额（万元）：项目预计的总投资金额。
项目周期（月）：项目从开始到结束的预计时间。
项目进度：项目当前进度，如“已完成30%”。
预期收益（万元）：项目预计带来的收益。
实际收益（万元）：项目实际带来的收益。
风险评估：对项目可能存在的风险进行评估，如“市场风险、技术风
-
项目管理手册.doc
项目管理手册
总则
坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释：
1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目
-
《项目管理手册》.pdf
项目管理手册
编号：PM—01
版本：第一版
批准人：
中国建筑第八工程局
2005.12.28 发布 2006.01.01 实施
中建八局项目管理手册
-
项目管理手册 (二).pdf
目录
1.项目经理的职责与权限
2.工程项目概况登记表
3.与社会对接项（目所在地）登记表
4.在工程所在地申办许可证（当地规定办）登记表
5.项目部组建登记表
6.项目部岗位设置及人员花名册
7.项目工期控制
8.项目工期实施情况记录表
9.项目质量控制
10.主要质量控制点一览表
11.项目安全控制与现场管理
12.安全控制点一览表
13.现场准备工作登记表
14.项目成本控制
15.项目成本情况记录表
16.造价管理登记表一一）三）
17.收取工程预付、进度、结算款情况登记表
18.项目资金调拨及付款记录
19.采购物资货款支付情况登记表
20.项目合同管理
21.工程建设承包合同管理登
-
项目管理手册 (三).pdf
91目管理手册
(V1.0)
编制人：
审核人：
批准人：
受控状态：受控
文件有效性：有效
2016年1月18日发布
文件版本历史
文件版本订日期/订人审核日期/审核人批准日期/批准人订单号/订说明
目录
1项目售前管理6
2项目招投标管理8
2.1项目招标8
2.2项目投标8
2.2.1投标工作职责划分8
2.2.2投标工作漏呈9
3项目立项9
4项目组织与团队管理10
4.1项目经理的任选制度10
4.1.1设置貂牛10
4.1.2选聘貂牛11
4.1.3选聘方法和程序11
4.1.4变更蝇减12
4.2项目员工招聘制度12
4.3项目员工考核评价管理制度15
43.1考核范围15
43
-
项目管理手册.pdf
项目管理手册
目录
第一节项目管理概述1
第二节项目部组建错误!未定义书签。
一、适用范围3
二、控制目3
三、主要控制点3
四、术语和定义3
五、相关部门3
六、流程说明