供应链的三道防线-Nov-2018.pdf

供应链的三道防线

需求预测、库存计划、执行实施

上海，2018年11月16日，星期五

深圳，2018年11月23日，星期五

刘宝红

西斯国际执行总监

畅销书作者，供应链管理专栏创始人

|bob.liu@

自我介绍

供应链人士+畅销书作者

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供应链管理：计划+三大执行职能

学员问题：供应链

改善从何处下手？

交付采购加工交付采购加工交付采购加工交付采购

供应商的供应商本公司客户客户的

供应商客户

来源：根据SCOR模型改编

采购把东西买进来，生产运营来增值，物流配送递交给客户

计划是供应链的驱动器——绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的

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日程：构建供应链三道防线，降低库存和成本

•从数据出发，由判断结束

•管理需求，影响需求

需求•形成同一组数字，驱动供应链

预测

•所有的预测都是错的学员挑战：内部

•安全库存、安全产能作为缓冲运营效率的提

库存•平衡服务水平与资产周转升—从接单到交

计划货周期做到最短

•计划之不足，执行来弥补

•缩短响应周期，提高响应能力

执行•选好、管好供应商，加强执行力度

实施

尽量提高预测准确度，提高首发命中率

设置安全库存，应对预测失误；提高供应链响应速度，弥补计划不足

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行为规范

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