会议日程安排进度跟踪表.doc

会议日程安排进度跟踪表

序号

会议主题

日期时间

预计完成进度

实际完成进度

需跟进事项

负责人

备注

1

需求讨论会14:00

10%

20%

初步议题确定

2

产品评审会09:30

20%

0%

确定评审标准

3

风险评估会10:00

30%

0%

准备风险清单

4

预算讨论会14:00

40%

0%

确定预算方案

赵六

5

落地执行会09:00

50%

0%

确定执行计划

孙七

表格说明：

序号：会议的编号。

会议主题：会议的具体主题或内容。

日期时间：会议预计举行和实际完成的日期与时间。

预计完成进度：预计会议完成后达到的进度。

实际完成进度：会议实际完成后的进度。

需跟进事项：需要后续跟进的具体事项或问题。

负责人：负责此会议事项或事项跟进的人员。

备注：对会议的额外说明或重要信息。

会议编号

会议主题

日期

预计开始时间

预计结束时间

进度状态

主要议题

负责人

跟进情况

001

项目启动会议09:00

11:00

进行中

项目概述

张华

已跟进

002

产品迭代需求讨论14:00

16:00

未开始

需求分析

李娜

003

市场分析报告评审10:00

12:00

待评审

市场趋势

王磊

004

技术方案讨论15:00

17:00

待讨论

技术路线

赵强

005

质量控制计划制定09:00

11:00

未开始

质量标准

孙晓

表格说明：

会议编号：会议的唯一标识码。

会议主题：本次会议讨论的具体主题。

日期：会议预计举行的日期。

预计开始时间：会议预计开始的时刻。

预计结束时间：会议预计结束的时刻。

进度状态：会议的当前进度状态，如“进行中”、“待评审”、“待讨论”等。

主要议题：会议的主要讨论点或议题。

负责人：负责组织或主持本次会议的人员。

跟进情况：对会议后续跟进工作的说明或备注。

会议名称

会议日期

举行时间

阶段

跟踪状态

主要议题

负责人

参会人员

备注/更新

年度战略规划会09:0017:00

初步规划

待进行

未来三年战略目标

王经理

部门主管

产品发布协调会14:0016:00

预备发布

进行中

发布材料审查

李经理

产品团队

需完成PPT

财务预算审核会10:0012:00

财务年度预审

已完成

预算调整讨论

赵主管

财务、审计部门

市场推广活动会14:0018:00

活动策划

未开始

活动方案制定

孙经理

市场部门

IT系统升级讨论09:0013:00

系统评估

待评估

系统升级需求

刘主管

IT部门

需求文档已收集

表格说明：

会议名称：会议的正式名称或简称。

会议日期：会议预计举行的日期。

举行时间：会议的开始和结束时间。

阶段：会议所处的当前阶段，如“初步规划”、“预备发布”等。

跟踪状态：会议进度的跟踪状态，如“待进行”、“进行中”、“已完成”、“未开始”、“待评估”等。

主要议题：本次会议讨论的主要议题或重点内容。

负责人：负责组织和主持会议的主要负责人。

参会人员：参加会议的主要参与人员或部门。

备注/更新：对会议的额外说明、需要更新的信息或下一步行动的指示。