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XXXX医院人才队伍建设规划

人才是创业之本，是高科技发展的核心。为实现我院

建设“区域骨干、市内一流、省内知名”的现代化医院的

长期目标，提高医院的综合实力和社会影响力，实施“人

才强院”战略，特制定医院人才队伍建设规划。

一、我院卫生人力现状与分析

（一）人才资源的数量与结构。

从我院目前专业技术队伍现状来看，在我院现有职工

1204名，其中卫生专业技术人员1026人，占总人数的

85.2%。医疗人员401人，占卫生专业技术人员39%。高级

职称113人，占卫生技术人员10.6％；以上数字分析来看，

我院人才队伍已初具规模，但是高层次人才相对不足，已

经制约了医院的快速发展，从长远利益来讲，也难以适应

医疗市场的激烈竞争，因此，加强人才人力资源的开发与

管理是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需

要。

（二)人才开发培养中的问题

1.人才总量不足。随我院规模的扩大及新院区使用，

开放床位数将达到1000张左右。现有职工人数将由1204人

增加到1600人左右。

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2.高层次人才不足。具有高水平的学术带头人的数量

偏少，与规模不断扩大的医院的发展需求脱节，需要加大

高层次人才的引进和培养力度。

3.人才资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不

均衡，部分专业人才断层现象突出，没有形成合理的人才

梯队，尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小

专业或辅助专业（例：中医、康复、放射等）重视不够，导

致人力资源断档。

二、人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想：以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央

国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，

牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施

“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个

环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。从我院实

际情况出发，制定和完善各项有益于科技人才成长的政策，

建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技

人才的作用。围绕着我院创建“区域骨干、省内一流”的

现代化医院的长期目标，不断深化医院人事制度改革，全

面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫

生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍。

（二）五至十年任务目标

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1.人员规模：到2020年医院预计开设病床1000张，人

员总量按床位与人员1：1.5-1.6的比率，“十三五”末，

职工总数将达到1500—1600人左右。

附：医院“十三五”人员规划表

2.人员结构目标：

加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批

在省市内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中

青年为主体的学术技术带头人。

3.优化学历结构：五年内全院医生队伍中具有学士学

位的比例达到70%，具有硕士以上学位的医师比例达到35%；

护理队伍中具有本科学历的比例达到90%；药剂岗位、医技

技术操作岗位本科以上学历者要大于90％；

4.调整和优化人才队伍结构：各类人才在各专业、病

区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初

级专业技术人才的比