企业职级薪酬晋升方案（实用版）.pdf
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HR 管理
职等薪酬晋升体系专项方案
一、目 的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，
从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。
二、适用范围：
集团各中心、各事业部 （子公司参照执行）
三、项目时间：
拟定为4 月 1 日至 5月 31 日(2个月时间)
四、项目组成员：
1、组 长：
2、副组长：
3、组 员：12名 （各中心、事业部推举指定）
五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1任命副组长与执行组员。
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1、2提出专项方案总要求和目标。
1、3指挥专项方案推进工作。
1、4 方案实施的最终裁决。
2、副组长权责：
2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3 定期向组长报告推进情况。
2、4 专项方案的修改与拟定。
3、组员权责：
3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。
3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。
六、实施内容：
6、1 发放 《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。
6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形
式主义，应细化至具体考核指标。
6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合
理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。
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七、相关规定：
7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。
7、2对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长
进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；
对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚。
八、需协助事项：
各部门主管及相关人员的全力支持与配合。
九、附件
9、1 附件 1 《职等薪酬晋升评分表 （主管职）》
9、2 附件 2 《职等薪酬晋升评分表 （非主管职）》
十、本办法的制定、修订与解释权责属人力资源部。
批准： 审核： 拟制：
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职等薪酬晋升评分表 （主管职）
单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级 姓名： 任本职日期：
年 月 日
晋升类型： □调薪一级 □调薪二级 □晋升职等 进公司日期： 年 月 日 填表日期：
年 月 日
一级 二级 评估 得
考核项目 考 核 标 准 分值 主管 主管 小组
分
资 格 审 A： 18-2
查：
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