猪场建设工作流程表.ppt

序号流程范围：内容、要求责任人跟踪人1选址确认 严格按新选址标准在规划布局区域内选址。选址员发展经理②认真填写《选址审查表》，提前两天报总部会审③发展部、建设部相关人员到现场认真做好所选地的综合比价分析、建设成本分析；现场决定该宗地是否进入项目运作④按01《合同签订依据模块》认真做好所选地的综合比02价分析，拟定租地合同并上报审批。2水源确认03整合选址前资源，了解所选址区域内的地质04水文情况。选址员、物探打井经理②找高资质物05探水文勘探专业机构对所选地进行精确的地下06水量探测。③与专业打井队签订打井合同，并报批后，打井队进场施工。④按《打井验收报告》对所打井进行验收，验收合格后按相关合同付款条款，7个日与财务落实相关付款。3红线图确认01签订合同后确定猪场租地红线图，并由租赁0201方土管林业部门出具红线图，及相关机构盖章。02选址员②双方对红线图进行标示，明确边界，并03与后续流程作好对接。4合同法务提交土地租赁、04权属流转手续、盖章后的航拍图并报法务批准05（对方盖章，我方暂不确认盖章付款）。选址员、06律师5合同确认款。6地表物清理通过后转交工程部。③协助财务按合同要求付报告做为《项目审批、移交表》附件报批，报批定所有合同协议、土地流转手续、红线图、验水相关被租赁合同的审批手续并盖章。选址员②编合同的签订：在确认水源无误情况下，办理EDCBAF确定红线图：与前一流程相关人联系，确认红线图，制定地表物清理方案及相关操作合同，呈报上批。项目经理工程经理②制定地表物清理推进计划：根据工程量大小，制定进度计划表，在计划日程内如期完成地表物清理。③地表物清理付款：确保清理质量，相关人员验收后财务按合同付款。7等高线、地形图确定01等高线测绘：根据具体场地需要，与等高线02测绘单位签订相关测绘合同，并呈报上批。项目03经理、规划设计师规划设计部经理②确定地形04图：根据工程量大小，在计划日程内如期完成测05绘成图，并送交规划设计人员。③土方量计算：06根据规划设计人员设计图纸，交付测绘单位完成07土方电脑计算,成文后送与土方施工队。④放线定位：按项目进度要求组织测绘单位进场放样定位。8总体设计规划测绘平面布局：接到测绘图后对场地进行实地核对，确认无误后3个日内拟定猪场的建设规模、建筑布局并绘制好电脑图纸呈报上批规划设计师规划设计部经理②水、电、排污、设备方案010302040506制定：根据猪场的总体设计规划3个日内做出供水、供电、设备、排污方案及布局并形成电脑图纸呈报上批。③设计建筑施工图：7个日内制定建筑施工图纸移交建设部9通电、通路、平基根据实地情况确认通电、通路的路线，并制定实施方案、进度表土建工程师基建部经理②相关人员落实材料采价，签订相关实施合同，呈报上批。③评估并确定土方施工队，签订相关实施合同，呈报上批。④根据工程量大小，在计划日程内如期完成，组织相关人员验收后7个日与财务落实相关付款事项。10设备厂家选型设备选型：明确设备选型方案，并与规划设12计部沟通。设备采购经理工艺设备部经理②设备备预算③确定供应商：根据性价比、进度要求确对基建承包工程队进行考察确定，签订施工询价：3家以上设备厂家询价、比价、考察，设定供货厂家。11建筑施工管理合同。土建工程师基建部经理②确定开、竣工时010203040506间。③制定总施工进度和分项工程开、竣工时间，开工放线④排污工程、设备预埋件与土建主体工程同步进行。⑤现场协调、监督、检查，保证工期和工程质量。⑥按照合同付款方式办理付款手续。12设备水电安装01完成设备采购，制作安装室内设备。水电工02