基于物联网与移动互联网的医院后勤智能运维.pptx

基于物联网与移动互联网的 医院后勤智能运维上海市儿童医院 高春辉 01上海市儿童医院概况历史变迁上世纪三十年代，中华民族勇敢地发出怒吼的 时刻，医院创始人富文寿教授、苏祖斐教授在宋庆 龄女士的支持下撑起了上海难童医院的旗帜，创建 了中国第一所儿童医院，免费救治难民儿童。富文寿苏祖斐历史变迁泸定路新院落成 启用（2014）红十字冠名医疗 机构（1994）上海难童医院（1937）上海市儿童医院（1954）交大附属儿童医院（2003）医院布局立足上海西北地区，建 设特色突出、多学科 合作的专病中心，疑 难杂症的救治中心， 医疗服务引领长三角 地区分部（北京西路院区）总部（泸定路院区）面向上海市中心城区， 适合区域特点提供常 见病、多发病服务， 发展部分特色专业医院概况医院现有职工1600余人，2019年门诊量241万人次，年住院病人4.88万人次， 年手术例数3.55万人次。学科齐全，设有23个临床专科，包括重症医学科、新 生儿科、肾脏科、呼吸科、血液科、消化科、心内科、神经内科、内分泌科、 临床免疫科、普外科、心胸外科、神经外科、骨科、泌尿外科、耳鼻咽喉头颈 外科、儿童保健科、皮肤科、眼科、中医科、口腔科、康复科等。研究所与诊治中心省级“出生缺陷干预救助示范基地”医院核心能力特色技术新项目，核心竞争力新肝宝贝普外科、重症医学、麻醉、护理儿童肝移植技术胶囊内镜消化内镜中心智能胶囊消化道内镜系统SDR神经外科、骨科、康复科选择性神经后根离断术治 疗儿童脑瘫血液移植血液科、多学科合作异基因脐带血移植技术ECMO技术重症医学科、多学科合作显著提高严重可逆性 心肺衰竭的救治成功率手术机器人泌尿外科达芬奇手术机器人 辅助腹腔镜手术发展战略：精品、人文、智慧医院核心是学科建设，打造专病专科特色核心是文化建设，形成“厚德、慈爱、敬业、创 新”的文化体系（精神文化、形象、制度、行为文化）核心是信息化建设，形成智能高效的支撑系统 (5R：PRM、EMR、HRP、SCRIS、RHIO)智慧医院建设的5R模型基于区域网与互联网的区域医疗信息 强调互联互通，是医疗联合体业务协作的有效 支撑，促进医院集团化发展，实现从孤岛作战到网络协作的转型。基于物联网与决策智能的医院管理RHIN区域医疗 信息以医生为中心，提升质量与安全 医生从经验医学到循证医学的转型。 依托集成平台、CDSS、大数据、移 动互联的技术手段，从而达到以医疗 安全为核心、智能为特色、数据全程 集成共享为标志的医疗服务。HRP围绕医院的运营管理，以战略规划为统 领、绩效为核心、预算为抓手，运营一 体化，实现从传统管理到专业化管理的 转型。EMR智慧电子 病历医院资源 管理SRIS科 研 信 息 管 理基于大数据开展科学研究 以科学问题为中心，将生物信 息和临床信息结合起来，基于 大数据开展科学研究，推行疾 病注册登记研究和比较效果研 究，实现从基础与临床的割裂到转化医学的转型。以患者为中心，改善患者体验通过从看病向全程医疗保健的模式转 PRM 型。通过移动互联、可穿戴设备等技 患者关系 术配合，实现医患互动、就医流程优管理 化、多科协作、全程管理、面向家庭拓展的患者就医体验。“智慧管理”核心要素物联化互联化智能化全方位实 现自动信 息采集实现及时 有效的信 息传输实现智能 处理与决 策支持具备“全面透彻感知、全面互联互通、全面智能 决策、全面智能应用”四个特征智慧医院信息化建设历程2019年电子病历系统功能平五级医院通过互联互通五级乙等测评通过HIMSS七级认证智慧儿童医院建设2018年2017年开展HIMSS七级信息化建设2016年通过HIMSS六级认证通过互联互通四级甲等测评2015年开展三级等保信息安全建设2014年开展医院信息集成平台建设泸定路新院建设医院信息系统全面建设2013年2012年基础业务信息系统基本覆盖2004年初步开展信息化系统建设02医院后勤智能运维建设背景——医院保障类设备管理架构我院保障类设备管理工作 主要涵盖：设备运行控制、安全巡检、设备保养、设备维修、 维修物料管理等。锅炉房冷源机房设立一个综合维修班组： 由水电工、木工、钳工等 工种组成设立四个24小时运行班 组：锅炉班组、高配班组、 空调班组、气体班组监管监管专业维保单位10余家：涵盖电梯、制冷、锅炉、正负压设备、水泵、 UPS、电力、空调、技防设施、排污设施等泵房高压配电室建设背景——所要解决的问题设备家底不清晰 维保计划不明确 报修准确性不足 维修进展不透明 维修工作难统计 巡检任务管控难设备维修缺记录 维保情况查询难 维修响应速度慢 维修进度难把控 遇到问题易推诿 保养计划执行难建设背景——希望实现的功能维修管理设备管理能源管理保 障 链能 源 链服 务 链设备设施的实 施监控故障的高效反