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2011.05.20干事培训交流之常务委员会

绿行常委会

常委会成立背景：

①外部活动越来越多（外部活动指的是外面主动找上门来的活动，过去一年就有臭氧层图片展，

软包装回收，水探长，低碳壹加壹，中药材市场调查，必胜客绿色小超人……）

②人手的需要。大二的部长作为协会活动策划与实施的主力军，所以今年的部长人数比起以往

的任何一年都要多

③规范化的管理。在人手多起来以后，该怎么去进行管理将会是一个重要的问题，于是绿行常

务委员会应运而生

常委会性质：

常委会是一个内部的权力机构；常委的身份只有在召开常务委员会议的时候才能发挥其作用。

对外，你们当中的所有人都是绿行的部长，常委的身份是对内的（甚至是至于常委会内部而言的）

常委职责与权限：

①统筹所在部门或小组的各项工作，对常委会的整体负责（所谓的统筹部门工作，指的是与所

有的部长一起进行部长的分工，并且跟进落实到位；对常委会负责指的是承担部门出现不良状况与影

响后的弹劾）

②参与协会例行的常委会议（常委参与会议是一项必须履行的义务，如果有事不能出席则需要

请假；部长参与会议是一项可申请的权利，在会议室可容纳的前提下部长的一部分可申请参加常务会

议，部长有提出想法或参与辩论的权利，但是没有发起提案与投票表决的权利）

③对协会的总体决策进行讨论与表决

常委必须具备的素质：

①责任心。不能因为个人心情的起伏而置协会与部门内外事务而不顾；

②大局观。常委是绿行的常委，而不是某个部门或者小组的常委；

③包容

担任常委的风险：

①来自部门内部其他部长或干事的质疑；

②常委会整体的问责；

③严格的考核与罢免的制度（考核的内容包括对部门内外建设的作用，对协会整体的推动作用；

罢免的制度以每半年进行一次评价审核的时间，不作为的常委可有常委会整体或主席团提出、问责，

直至投票表决罢免与撤换）

担任常委对于个人的意义：

①更多的思想火花的碰撞，提升个人思维的深度；

②中层的管理人员。更快更全面的了解协会内外所发生的事情，并且可以参与到其中的抉择上

去，决定协会发展的大方向并且为之提供动力；

③一次勇于承担的表现，让自己有机会做一个大家都感觉靠得住的人；

④被绿行的历史所铭记，因为你们是绿行历史上第一任的常务委员，是开拓者，是先锋……

后记：①如果害怕落选而决定不参加常委的竞选的话，我只能说你也实在是不具备成为一个常委的基

本素质，因为如果你们连这样的困难也不敢去面对、连这个的挫折也不能承受、连这样的挑战也不敢

尝试的话；

④常务委员，并不是一个光环，更不是一种权力的象征，它只是意味着一种责任的承担以及对

能否接受新事物的考验；

⑤成为常委以后，可以参与到决定更多的事情当中去，但是你们的提案或者意见会被否定的次

数也会急剧的增大，因为决定是大家总体的决定，而不是个人的。所以请从你担当的那一刻起开始更

加的懂得接受不同的意见，开始学会接受自己不想要的结果。