第三章组织结构和企业文化.ppt

c. 典型的分部型结构示意图 总经理 事业部丙 事业部乙 事业部甲 事业部戊 事业部丁 生产处 财务处 采购处 市场处 A车间 B车间 第二十八页，共四十九页，2022年，8月28日 d. 分部式结构的优点： ①可以使高层主管只用关注公司的战略决策； ②各事业部职能健全，易于协调； ③有利于培养综合管理人才； ④提高各事业部对市场竞争环境的敏捷适应性 充分发挥分权组织的优点； ⑤真正了解顾客的需要 第二十九页，共四十九页，2022年，8月28日 e. 分部式结构的不足之处： ①缺乏职能式结构的规模效益，机构重复， 管理成本增加； ②事业部之间协调困难，甚至出现无效竞争。 f. 适用范围： 当环境多变，组织规模很大，技术是非常规的，部门之间的依赖程度较高，目标是外部最优时，分部式结构是合适的结构。 第三十页，共四十九页，2022年，8月28日 第三十一页，共四十九页，2022年，8月28日 第三十二页，共四十九页，2022年，8月28日 五、矩阵制组织结构  有的企业同时有几个项目需要完成，每个项目要求配备不同专长的技术人员或其他资源。 对于有这种需求的组织，我们建议采用矩阵制组织结构。 矩阵制组织是将按职能划分的部门和按产品、服务或工程项目划分的项目小组组织起来而形成的一种组织结构形式。 第三十三页，共四十九页，2022年，8月28日 第二节 企业组织结构 五、矩阵制组织结构 第三十四页，共四十九页，2022年，8月28日 优点： 1．纵向联系和横向联系很好的结合起来 2．具有较强的机动性、适应性。 3．把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于相互启发，集思广益，有利于攻克各种复杂的技术难题，更加圆满地完成工作任务。它在发挥人的才能方面具有很大的灵活性。 缺点： 1．在资源管理方面存在复杂性。 2．稳定性差 第三十五页，共四十九页，2022年，8月28日 六、企业组织结构发展的趋势 ●扁平化趋势 ●柔性化趋势 ●分立化趋势 ●网络虚拟化趋势 ●学习型组织 ●企业再造 第三十六页，共四十九页，2022年，8月28日 扁平化趋势 问题出现： 金字塔的组织体系层级过多 信息传递穿越环节过多，容易失真或未达 内部管理效率低，组织反映迟钝 于是，从20世纪80年代以来，西方不少企业开始对这种传统模式进行大胆改革，减少管理层次，扩大管理幅度，组织结构呈现出扁平化的发展趋势。 第三十七页，共四十九页，2022年，8月28日 扁平化组织：通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。 扁平化组织形式主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织（虚拟企业）等。 第三十八页，共四十九页，2022年，8月28日 柔性化趋势 强调增强组织对环境动态变化的适应能力 它表现为集权和分权的统一，稳定和变革的统一。 第三十九页，共四十九页，2022年，8月28日 分立化趋势 分立化，是指从一个公司里再分离出几个小公司，把公司总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变成外部性的公司与公司之间的关系。 分为横向分立和纵向分立 第四十页，共四十九页，2022年，8月28日 网络虚拟化趋势 虚拟企业是一个外部化的网络组织。核心企业是这个网络的中心，在满足市场需求的要求方面，它与网络中的其他企业紧密合作，因为它自身仅仅保留了部分关键功能。 保存的是最有竞争力的部分，盈利率最高的部分。 第四十一页，共四十九页，2022年，8月28日 * 第一页，共四十九页，2022年，8月28日 第一节 组织结构设计 ●组织的含义 ●组织结构设计的含义和内容 ●组织设计的程序 ●组织设计的原则 第二页，共四十九页，2022年，8月28日 第一节 组织结构设计 一、组织的含义 由于生理的限制、心理的限制、物质的限制、社会的限制，人为了达到个人的目标或共同的目标，就必须合作，这样就形成群体，形成组织。 第三页，共四十九页，2022年，8月28日 （一）组织的一般含义 组织三要素： ●共同目标 ● 协作愿望 ● 信息沟通 一般而言，组织的产生和发展只有通过这三个基本要素的结合才能实现。 第四页，共四十九页，2022年，8月28日 共同目标：是组织成员协作的基本前提。目标可以包括阶段性目标、最终目标；收益目标、发展目标等等。 组织对目标的理解分为： 协作性的理解和主观性的理解： 整体利益 个人主观想法 一致性