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团队合作与员工激励 天堂与地狱的区别 什么是团队？ 构成团队的5 P要素 要素1：目标(Purpose) 要素2：人(People) 要素3：团队定位(Place) 要素4：权限(Power) 要素5：计划(Plan) 团队精神=“集体主义”？ 团队精神=“集体主义”？ 团队精神的基础——挥洒个性 团队精神的核心——协同合作 团队精神的核心——协同合作 团队精神的境界——凝聚力 团队发展的四个阶段 一流团队的四个要素 组建“十分合作的团队” 组建“十分合作的团队” 团队建设中的应注意的问题 选12个学员分成4个小组，每一个组背对着另一组， 将自己桌上的6件物品摆成任意复杂的形状 然后，通过语言描述给另一组， 另一组听到描述后即开始摆放 6分钟内，哪一组摆放图形最相似， 就算摆放的一队为胜者，可获惊喜礼品！　　 一条腿的鸭子 描绘远景：让员工了解公司目标、工作计划全貌以及他们努力的结果 授予权力：让他们觉得自己独挑大梁，肩负重要职责 给予赞美：公开赞美员工，负面批评可以私下提出 听其诉苦：协助下属解决问题，提供信息和情绪上的支持 奖励成就：提高工作效率和士气，同时有效建立其信心 提供培训：支持员工参加职业培训，提高创造力 请上级领导来感谢成绩突出的员工 用优秀员工的名字命名一项奖励计划 对员工提出的建议，要给予适当的肯定 在全体员工大会上公开表扬优秀员工 给做出成绩的员工休假 主动关心员工的生活。 让优秀员工别上“优秀员工”或“最佳员工”胸卡 把表现突出的员工照片，挂在宣传栏里 让有突出贡献的员工与总经理合影 请员工参加有关活动 让表现好的员工参加同行的研讨会和学习班 把客户写来的表扬信陈列出来 …… 1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。 2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。 3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。 4、公开表彰员工的表现。例如，升迁、颁发最佳员工奖等。 5、私下表彰员工的表现。例如，请员工吃饭、给予员工额外休假等。 1、认清个体差异，使人与职务相匹配 2、确保个体认为目标是可以达成的 3、尽量提供同行业中居于前列的固定工资 4、保证薪水公平性，根据员工价值倡导适度竞争 5、报酬与绩效挂钩，以员工业绩对应奖金 6、设计综合完善的业绩提成制度 7、尽量避免年度奖是平均分配 麦当劳经常会推出促销活动，促销新产品时，服务员 下班后就可以规定的目标拿到相应奖券。假如卖了25套 促销套餐，可以得到5元奖券，35套就可以得到10元， 依此递增，攒下来到月底或年底可以兑换相应价钱的奖 品。奖品有手表、雨伞、腰包等，这需要每天尽力做到 最好，得到尽量多奖券。这种积分奖励方法，营造了比 较好、比较持久的竞争气氛。　 * * 天堂与地狱的 区别是什么？ 一个人想知道天堂与地狱的区别， 上帝先带他到了地狱，他看到所 有人都是面黄肌瘦，但面前都是 美食，每个人手里的筷子太长了， 自己送不到嘴里去。上帝又把他 带到天堂，结果天堂的人都是满 面红光，欢声笑语。因为他们都 互相用长筷子喂对方进食。 人与人相处是否团结互助 自驾车旅行团 篮球队 登山队 候车旅客 这些是团队吗？ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 自然界中有一种昆虫，他们在吃食物时都是成群 结队的，第一个跟在第二个的身上，第二个跟在第三 个的身上，由第一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫 连接起来就像一节一节的火车车箱。 管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样 的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了 它们喜欢吃的三叶草。 结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。 说 明 了 什 么 ？ 构成团队第1P 目标(Purpose) 团队失去目标后，团队成员 就失去方向，结果可能是饿死， 团队存在的价值大打折扣。 团队必须要有一个既定目标， 作为团队成员的导航 团队的目标必须可以细分 成小目标，具体到各个团队成员身上， 大家合力实现这个共同目标 目标应有效向大众传播， 让团队成员都知道这些目标，以此激励 所有成员为这个目标去奋斗 4个人参加400米接力赛该如何排序？ 田忌赛马 人是构成团队最核心的力量，不同的成员通过分工来共同完成团队的目标，所以在人员选择时要慎重考虑人员的能力、技能、经验等。 目标必须通过人员具体实现 有人总体规划 有人制定计划 有人实施执行 有人组织协调 有人监督考核 达成目标 团队在企业中处于什么位置，由谁选择