安全隐患分级管理演练.ppt
平安隐患分级管理演练
二〇一二年二月
三一车身总经办
平安环境组廖玉强
平安隐患分级管理目录
2
平安隐患分级管理介绍
平安隐患定义
平安隐患分类
事故类型
平安隐患定量计算
平安隐患分值说明
平安隐患点分级管理实施步骤
平安隐患分级管理组织
平安隐患点排查及汇总
平安隐患点分级
平安隐患点改善对策拟定及实施
平安隐患分级管理介绍
平安隐患定义：
——是指生产环节中可能导致事故〔发生不期
后果的可能性超过了人们承受程度〕的现
有或潜在的状态。
4
5
人的不平安行为
物的不平安状态
平安隐患分类
1、违章作业
2、为正确佩戴防护用品
3、生产场所嬉戏打闹
4、操作中接打
5、高处作业未系平安带
6、未佩戴平安帽进入现场等
集团?事故事件调查处理程序?规定事故类型
序号
类型
内容
序号
类型
内容
1
物体打击
运动物体与静止的人发生事故
7
火灾
2
车辆伤害
车辆碰撞、事故、压伤等
8
高处坠落
人员从高处跌落
3
机械伤害
机械设备对人造成伤害
9
爆炸
4
起重伤害
搬运吊装作业中造成的砸伤、撞伤等
10
中毒和窒息
5
触电
带电体接触或发电受伤
11
灼烫
6
淹溺
12
其它伤害
平安隐患定量计算
7
影响平安隐患点的3个因素
8
平安隐患分级分值计算公式
各项平安隐患分值说明
9
频次分值A说明
各项平安隐患分值说明
10
可能性分值B说明
各项平安隐患分值说明
11
严重度分值C说明
12
平安隐患分级分值
隐患分级分值D说明
13
平安隐患分级管理组织
管理组织
日常检核
效果追踪
隐患分级
现场改善
效果提报
各二级职能部门
制造部
各三级部门
各工作中心
各班组
平安隐患点分级管理实施步骤
15
平安隐患点排查及汇总
成立部门平安隐患分级管理小组，管理小组可以按岗位将本部门
再细分为岗位平安隐患排查小组。
岗位排查小组进行会议研讨,每个成员对某岗位提出平安隐患点
3-5条,组长将小组所有问题汇总到?危险源风险评价、控制改进措施汇总表?然后部门再将各岗位隐患点汇总。
16
平安隐患点分级
部门分级管理小组对?平安隐患汇总表?中隐患点进行隐患频次分值A、可能性分值B和严重度分值C评分,得出平安隐患分级分值D,并编制?隐患点分级表?。
隐患点分级表
17
平安隐患点改善对策拟定及实施
隐患点分级完成后，就A级或AB级隐患点提拟改善对策，编制?隐患点改善对策表?,并就改善后的隐患等级进行预估。
隐患点改善对策表
18
平安隐患PDCA循环改善
平安隐患的PDCA循环改善
平安隐患分级表编制完后，依据优先顺位对
A级或AB级隐患点进行改善。
每年重新对各部区域进行隐患评定、分级、
改善,通过类似PDCA循环的形式,逐步消灭
隐患,降低平安隐患的危险总水平。
19
2月份平安隐患分级管理推展方案
序号
活动推展内容
计划完成时间
责任人
2月第二周
2月第三周
2月第四周
1
完成安全隐患分级管理知识培训
（部门所有人员）
各部门
主管
2
完成制造部设备、作业安全隐患的排查、分级
制造部长
3
完成制造部设备、作业安全隐患的改善措施拟定
制造部长
20
完毕,谢谢！