MT企业财务管理目标演进分析整理.ppt

财务管理目标演进分析以MT企业财务管理目标选择为例 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程 各种财务管理目标的优点及其局限性 财务目标具有体制性特征 目录 1 3 2 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析 1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标 最新.课件 * 60年代-MT公司简介 化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部 职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门 ——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析 1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标 最新.课件 * 80年代-MT公司简介 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析 1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标 最新.课件 * 90年代-MT公司简介 MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志就此哀叹地离休了。MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为1：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20％，在全国市场占有率达到3％，资本(自有资金)报酬率达到26％，股票争取上市并力争使价格突破15元／股。 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析 1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标 最新.课件 * 60年代-以总产值最大化为目标的原因 在传统的集权管理模式下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标，企业领导人职位的升迁、职工个人利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。这就决定了企业必然要把总产值作为生产经营的主要目标。 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析 1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标 最新.课件 * 80年代-以利润最大化为目标的原因 随着我国经济体制改革的不段深入，企业的经营权限不断扩大，企业的经济利益得到确认，这使得企业不得不关心市场、关心利润、并使利润逐步成为企业运行的主要目标。 最新.课件 * MT公司财务管理目标的演进过程及原因分析 1、60年代-以总产值最大化为目标 2、80年代-以利润最大化为目标 3、90年代-以股东财富最大化为目标 最新.课件 * 90年代-以股东财富最大化为目标的原因 在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。所以，股东财富最大化又演变为股票价格最大化。 最新.课件 * 财务目标具有体制特征 60年代-时代背景及分析 60年代下，国家经济体制为计划经济。 成立初期，MT企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。并且MT企业年年超额完成国家下达