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生产耗材管理方案

一、方案目的

加强车间耗材领用管理，减少浪费，保障有效供给，确保生产的正常运行。

二、耗材范围

气体、焊丝、角磨片、切割片、割嘴、割芯、焊接面罩镜片、气磨头、刀头、钻头等。

三、耗材的管理

1、耗材的采购计划申报

A、仓库建立《耗材库存台账》，登记耗材的购进与发放数量；

B、仓库根据使用量制定耗材库存上下限，每周盘存一次，触发下限时由仓库申报《采

购计划》；

C、仓库每月根据上月生产领用情况更新耗材库存上下限，并经生管部长审核后更新

发布。

2、耗材的领用

A、车间主任结合各班组制定常用耗材班组上下限标准（根据各班组工作量不同，初

期可设置3-5天用量，每月动态调整1次），各班组耗材固定放置于工具柜内（明确标识“耗

材线边仓”），数量、状态一目了然，便于每天盘点；

B、各班长每天开工前，依据上下限标准、实物、当天计划安排情况，确定当天需领取

耗材明细，统一领取；

C、车间主任不定期抽查常用耗材班组上下限标准执行情况，未按标准执行处罚50

元/次；

D、每天固定领用时间：早上8：00-9：00，下午18：00-17：00，原则上每天以上时间

领取；

E、其余时间如有需要，应经车间主任批准后，各班班长去仓库领料，到仓库领料时填

写《非固定时间耗材领用记录表》；

F、每天固定领用时间,仓库应指定专人发料，专人不得离岗、开会等；非固定时间领料，

以上手续完整后，仓库应以保证正常生产运行为主，予以发料。

3、耗材浪费的管控

A、耗材领取需以旧换新，制定耗材报废标准，达此标准可以以旧换新；

B、每月统计各车间万元产值耗材费用，对比标准、分析改善；

C、后续组织制定各类产品《耗材消耗定额》，根据生产计划申报、领用耗材。